面對小公司內部的混亂狀況，該怎么辦？

198551raul

原帖由 converse 于 2007-8-31 00:00 發(fā)表
不要因為工作不好而離開,應該因為找到更好的工作而離開.

這句話經典， 很有哲理~~！

flw2

flw說的很有道理，你可以想著改變一下，也是鍛煉自己，要是成功了（好處很明顯），你也會占有一席之地。至少能鍛煉一下自己

angel810302

原帖由 flw 于 2007-8-30 21:56 發(fā)表
上策：
可以嘗試著改變一下，
不論結果如何，
這個嘗試的過程就可以讓你學習到很多東西。
也許你的方案這個領導不采納，
下個領導就采納了呢。
再或者這個公司不采納，
下個公司也許就采納了呢。
----- ...

不錯

lanneret_sky

公司只管賺錢

CL-Tony

原帖由 converse 于 2007-8-31 00:00 發(fā)表
不要因為工作不好而離開,應該因為找到更好的工作而離開.

好有道理�。�！

loothinker

原帖由 xfly_t 于 2007-8-31 09:30 發(fā)表
公司前期是這樣的，先生存，再發(fā)展

同意這樣的看法，這樣小的一家企業(yè)，可能讓你組建一個20多人的小型QA團隊嗎？不可能的，先生存下來，這樣的企業(yè)實在是太小了，稍微沒注意就玩完了，沒法拿大企業(yè)的那套規(guī)范來要求他，多半你們的領導也心里有數，誰不想自己的企業(yè)能發(fā)展壯大呢，一個時期一個做法罷了。

converse

當然,我前面那個說法是比較消極的騎驢找馬的辦法,心態(tài)還是flw說的那樣要擺正的.

如果你沒別的選擇要留下來,那就好好干,干好干壞都是干,努力積極一些或許會好一些.

M.I.X

每個公司都有成長的過程，公司環(huán)境還好，就是分了好多team( 人數<10,一般是4-5),這種情況我覺得需要一個領軍人物，能夠把這些team管理起來，負責起整個的系統(tǒng)設計，而不是大家就自己開發(fā)自己的。老板也是技術出生，他有能力搞系統(tǒng)設計，但我覺得他沒時間搞的。
感覺他沒意識到需要這樣的一個角色，還是我想法太簡單了？

飛灰橙

原帖由 M.I.X 于 2007-8-31 18:30 發(fā)表
每個公司都有成長的過程，公司環(huán)境還好，就是分了好多team( 人數

樓上可以覬覦這個位置了

MMMIX

原帖由 flw 于 2007-8-30 21:56 發(fā)表
上策：
可以嘗試著改變一下，
不論結果如何，
這個嘗試的過程就可以讓你學習到很多東西。

agree.