論“軟件工程”中的分工

knighter

原帖由 山中無(wú)老虎 于 2007-9-29 11:24 發(fā)表
我跟你的理解正好相反。
我的理解是：所有人都參與，但有分工。而不是軟件工程先分工，然后各干各的（當(dāng)然也要溝通），這樣關(guān)鍵人只是公司指定的，而并不一定真的是關(guān)鍵人物，因?yàn)榇蠹叶紝?duì)全局有一定的了解，每一個(gè)人都有可能是軸承，這樣我就不用為了挽留某一個(gè)人而費(fèi)心，也就是平時(shí)所說(shuō)的：沒(méi)了誰(shuí)地球都一樣轉(zhuǎn)。而軟件工程，我覺(jué)得他忽略的正是人的重要性，特別是關(guān)鍵人的重要性，把關(guān)鍵人變成不一定是關(guān)鍵人是關(guān)鍵。
替代性我一直是這么做的，我不喜歡讓別人威脅我，所以在項(xiàng)目中雖然有一個(gè)絕對(duì)的核心，但他也一定有備份存在，而且不止一個(gè)，因?yàn)榇蠹叶剂私膺@些東西，只不過(guò)了解程度不同，做備份的檔次也不同。
至于文檔方面，是必須通過(guò)公司的制度來(lái)執(zhí)行的，但軟件技術(shù)文檔不同于管理制度文檔，因?yàn)榧词褂形臋n，你所能了解的也只是文檔的內(nèi)容，但實(shí)際開(kāi)發(fā)中情況千變?nèi)f化，如果有一個(gè)也對(duì)項(xiàng)目有一定的了解的人來(lái)接手這部分工作，會(huì)比一個(gè)外來(lái)人強(qiáng)的多。
我主要是強(qiáng)調(diào)人的重要性，在軟件工程方面，任何的制度、方法只能起到輔助的作用，永遠(yuǎn)代替不了人（前提是公司資源有限的情況）。

分工是肯定的了。有能力的人始終會(huì)與眾不同，是金子就會(huì)發(fā)光

但是一個(gè)項(xiàng)目里，必須有一個(gè)有大局觀、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人，這是很關(guān)鍵的，此人未必技術(shù)很牛。同樣技術(shù)大牛也未必就是最關(guān)鍵的人物。

軟件工程理論永遠(yuǎn)只是指導(dǎo)思想，關(guān)鍵怎么做，還得靠人來(lái)決定。

aha111

原帖由 山中無(wú)老虎 于 2007-9-29 11:28 發(fā)表

軟件工程方面的書(shū)看的不是很多，到目前為止系統(tǒng)看過(guò)的就兩本：人月和人件。我是一個(gè)純粹的實(shí)踐派

老實(shí)說(shuō)，我看的也不多。而且我曾經(jīng)在干了一段時(shí)間后，離開(kāi)了這個(gè)軟件行業(yè)很多年，不久前才回歸。

實(shí)踐更重要呢，如果沒(méi)有實(shí)踐，就成紙上談兵了，當(dāng)你覺(jué)得自己的理論無(wú)懈可擊的時(shí)候，殊不知，實(shí)際中卻不是這樣。我苦于的就是實(shí)踐太少了。
實(shí)踐跟理論結(jié)合并不是一句空話，很有道理的。

山中無(wú)老虎

原帖由 aha111 于 2007-9-29 11:44 發(fā)表

沒(méi)錯(cuò)，大致是這樣。這也是這篇文章有提的，也是我前面所說(shuō)的這篇文章唯一的意義，但卻不能因此就全盤(pán)否定軟件工程中的分工啊

我覺(jué)得軟件工程只是一個(gè)系統(tǒng)的方法論，給你一個(gè)大體的導(dǎo)向，并不是要你就一定要完全照搬啊。比如，它有說(shuō)要有系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)架構(gòu)師，程序員。在一個(gè)小項(xiàng)目，這個(gè)分工也是有意義，在這里，系統(tǒng)分析員、架構(gòu)師、程序員完全可以是一個(gè)人，但如果這個(gè)人具有軟件工程的理論，他應(yīng)該明白，他承擔(dān)了這三個(gè)方面的工作，每個(gè)方面的工作和步驟，他自己可以有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和理解，而不是說(shuō)，他想怎么就怎么樣，只要最后能出得來(lái)可交付的成果就可以了。

至于分工嘛，我還是比較贊同先分工，也贊同參與項(xiàng)目的人都要對(duì)項(xiàng)目從頭到尾有個(gè)認(rèn)識(shí)，先分工，可以提高效率，也可以提高每個(gè)人對(duì)自己的工作的關(guān)注度，在一起了解項(xiàng)目的過(guò)程度，每個(gè)人會(huì)側(cè)重自己更應(yīng)該關(guān)注的方面。

嗯，我否定軟件工程實(shí)際上是從對(duì)人培養(yǎng)是否有利的方向出發(fā)的。
分工上我還是喜歡后分工，因?yàn)橄葏⑴c能夠最大限度的了解軟件人員技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，這樣可以根據(jù)不同的人安排不同的方向，能最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，在大家都參與的時(shí)候，個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的興趣方向就能表現(xiàn)出來(lái)，讓他做他愛(ài)干的事我覺(jué)得更能提高效率。

山中無(wú)老虎

原帖由 aha111 于 2007-9-29 11:53 發(fā)表

老實(shí)說(shuō)，我看的也不多。而且我曾經(jīng)在干了一段時(shí)間后，離開(kāi)了這個(gè)軟件行業(yè)很多年，不久前才回歸。

實(shí)踐更重要呢，如果沒(méi)有實(shí)踐，就成紙上談兵了，當(dāng)你覺(jué)得自己的理論無(wú)懈可擊的時(shí)候，殊不知，實(shí)際中卻不是這 ...

我就是對(duì)理論了解的太少了，對(duì)理論經(jīng)常有一種瞧不起的態(tài)度，這樣不好。
剛才我在清茶感謝你師弟，讓我又開(kāi)始重新學(xué)習(xí)了，我覺(jué)得經(jīng)常討論一下這東西就是各取所需。
歡迎以knighter為核心，常來(lái)討論。
PS：MS我是軟件工程版的版主似的。

山中無(wú)老虎

原帖由 knighter 于 2007-9-29 11:53 發(fā)表

分工是肯定的了。有能力的人始終會(huì)與眾不同，是金子就會(huì)發(fā)光

但是一個(gè)項(xiàng)目里，必須有一個(gè)有大局觀、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人，這是很關(guān)鍵的，此人未必技術(shù)很牛。同樣技術(shù)大牛也未必就是最關(guān)鍵的人物。

軟 ...

名校出來(lái)的人跟普通學(xué)校出來(lái)的人就是不一樣。
PS：不是瞧不起誰(shuí)，也不是PMP，是真心話。

jaffaz

原帖由 山中無(wú)老虎 于 2007-9-29 11:24 發(fā)表
我跟你的理解正好相反。
我的理解是：所有人都參與，但有分工。而不是軟件工程先分工，然后各干各的（當(dāng)然也要溝通），這樣關(guān)鍵人只是公司指定的，而并不一定真的是關(guān)鍵人物，因?yàn)榇蠹叶紝?duì)全局有一定的了解，每 ...

很贊成所有人都參與，然后分工。
若先分工，以后的溝通成本將會(huì)更高，且開(kāi)發(fā)人員誤解設(shè)計(jì)的可能也會(huì)更大。

knighter

原帖由 山中無(wú)老虎 于 2007-9-29 12:02 發(fā)表

我就是對(duì)理論了解的太少了，對(duì)理論經(jīng)常有一種瞧不起的態(tài)度，這樣不好。
剛才我在清茶感謝你師弟，讓我又開(kāi)始重新學(xué)習(xí)了，我覺(jué)得經(jīng)常討論一下這東西就是各取所需。
歡迎以knighter為核心，常來(lái)討論 ...

Ono，我非常的慚愧……

技術(shù)沒(méi)有，理論也正在學(xué)，怎么可能成為核心呢

原帖由 山中無(wú)老虎 于 2007-9-29 12:04 發(fā)表

名校出來(lái)的人跟普通學(xué)校出來(lái)的人就是不一樣。
PS：不是瞧不起誰(shuí)，也不是PMP，是真心話。

愧對(duì)學(xué)校啊，我太慚愧。不過(guò)我覺(jué)得名也只是學(xué)校的——慚愧，這是去年人家教訓(xùn)我的

離開(kāi)了學(xué)校，都得靠自己

knighter

原帖由 jaffaz 于 2007-9-29 12:05 發(fā)表

很贊成所有人都參與，然后分工。
若先分工，以后的溝通成本將會(huì)更高，且開(kāi)發(fā)人員誤解設(shè)計(jì)的可能也會(huì)更大。

耗子就是被我拉過(guò)來(lái)參與討論D



耗子這里所說(shuō)的，就我公司而言，我的部門(mén)經(jīng)理就是希望在需求分析階段一起參與討論，讓每位成員都參與到項(xiàng)目中。

只是現(xiàn)在……溝通還是不夠。

山中無(wú)老虎

原帖由 knighter 于 2007-9-29 12:12 發(fā)表

Ono，我非常的慚愧……

技術(shù)沒(méi)有，理論也正在學(xué)，怎么可能成為核心呢


愧對(duì)學(xué)校啊，我太慚愧。不過(guò)我覺(jué)得名也只是學(xué)校的——慚愧，這是去年人家教訓(xùn)我的

...

急啥，你剛說(shuō)的是金子就會(huì)發(fā)光。
學(xué)校教會(huì)的是你看問(wèn)題的思想，這很關(guān)鍵

山中無(wú)老虎

原帖由 jaffaz 于 2007-9-29 12:05 發(fā)表

很贊成所有人都參與，然后分工。
若先分工，以后的溝通成本將會(huì)更高，且開(kāi)發(fā)人員誤解設(shè)計(jì)的可能也會(huì)更大。

我也覺(jué)得這種方式是最好的。