他和她的故事－有感于IT職業(yè)規(guī)劃

心態(tài)決定一切

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2006-11-03
寒～慚愧！今天才發(fā)現(xiàn)，標(biāo)題寫錯了，應(yīng)該是“他和她”而非“她和她”……
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我們倆總共2人，負責(zé)這個不大不小公司所有IT事務(wù)（上�？偛浚�8個分公司分布在全國各地），本來分工明確:我－ERP系統(tǒng)，同事她－所有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、電腦硬件等，相安無事，互不干涉。
可就在前幾天，她突然離職出走，交接時間前后加起來也就不過10天。先別說幾乎每個人在交接的時候都帶有情緒、有所保留，就算她掏心窩子和肺，我也沒有辦法在10天之內(nèi)一下子全部學(xué)會和接納她所有的IT管理知識��！現(xiàn)在，就只好我獨自一人、孤獨面對了整個公司的IT管理爛攤子和響個不停的熱線電話了……
在新員工到位之前，我知道我這種日子還得過上一段時間。即使盡快到位，我和新同事之間的交接過渡，仍然也是一段不短的時間。
更重要的是，雖然我現(xiàn)在很苦、很累、很欲哭無淚，但是一句話很能概括我此刻的心情，那就是：痛，并快樂著……
之所以這么說，是因為從個人角度來說，這何嘗不是一次很好的學(xué)習(xí)、發(fā)展機會？
之前的4年共事期內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)CIO很好的實施了他的管理之道：我們工作分開、互不交叉，互相依賴又相互牽制。這其中的彼此心理之微妙，只有身處其中才能體味個中滋味吧！而我們雙方，雖然明白這一點，卻還是不由自主的隨著領(lǐng)導(dǎo)的愿、相處了4年，在各自出色完成份內(nèi)工作、讓領(lǐng)導(dǎo)悠哉游哉4年的同時，我們倆除了能夠得心應(yīng)手處理份內(nèi)工作之外，對于對方的領(lǐng)域，幾乎都是啥也沒有學(xué)到，雙方都是對方那一塊領(lǐng)地的門外漢。
而現(xiàn)在，她走了，我的機會不是來了嗎？
大家都這么說，她也這么說；我呢？也這么想過，這不正是我會偶爾不經(jīng)意之間的期盼嗎？但是，現(xiàn)在一切成為現(xiàn)實之后，卻感覺并不是那么一回事。
我開始猶豫和不決：趁機接觸和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)維護、局域網(wǎng)廣域網(wǎng)、路由器交換機等等等等之類的東西，對我來說，是否值得和有意義？
自己知道做IT行業(yè)職業(yè)規(guī)劃的重要性，我曾經(jīng)對自己說要專注ERP行業(yè)，SAP是我的目標(biāo)，系統(tǒng)分析－項目實施－資深顧問－項目經(jīng)理－信息化專家等等是我的設(shè)想發(fā)展之路；而現(xiàn)在，我又開始猶豫：管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、信息化規(guī)劃、總分公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等所有的IT事務(wù)知識兼?zhèn)�，不正是一個CIO的必備素質(zhì)嗎？而CIO，也是我的發(fā)展目標(biāo)……
一次同事的離職，換來的確實我諸多的構(gòu)想和疑惑，看來真的老了，想法開始多了，呵～
其實，也對自己說：少想、多干！因為無論怎么樣，現(xiàn)在的局面還是得自己去面對、現(xiàn)在的問題還是得自己去解決，未來究竟如何發(fā)展，一切都應(yīng)該應(yīng)該是度過當(dāng)前這段混亂局面之后才考慮的問題。
關(guān)于職業(yè)規(guī)劃，不知這里眾多的朋友是否也曾有過類似的疑惑？很想和大家一起分享、一起探討。

[ 本帖最后由 心態(tài)決定一切 于 2006-11-6 09:56 編輯 ]

nikex

你想得太多了,實際上,是否學(xué)習(xí)某項技術(shù)不是以現(xiàn)在的眼光來分析值得與不值得來推斷的.
作為一個IT同行,我想說,會的東西愈多,那當(dāng)你再次擇業(yè)的時候你會比別人占據(jù)更大的優(yōu)勢.
這也是我3個月來專心等獵頭推薦,而很少向公司直接發(fā)簡歷的信心來源.

希望我這個過來人能給你一點啟發(fā)..

lenovo

兩個女人之間不得不說的故事？
目前的建議是少想，多干。
等這一段忙過去了，就可以靜下心來
仔細思考一個以后的道路。