民企外企薪酬結(jié)構(gòu)差異根源淺析[ZT]

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民企外企薪酬結(jié)構(gòu)差異根源淺析

                                   濟(jì)南貝特管理咨詢有限公司 劉維才

筆者曾以管理顧問身份協(xié)助山東某著名民營企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人力資源管理體系優(yōu)化。在一次研討中，此公司人力資源部經(jīng)理提出了一個(gè)有趣的問題：“劉老師，我有一個(gè)問題一直不明白。部分效益好的民企員工薪酬總額并不比外企低很多，但薪酬結(jié)構(gòu)差別非常大，這是什么原因呢？”

民企與外企薪酬結(jié)構(gòu)差異如附圖所示。

    當(dāng)時(shí)，我給出的解釋是因?yàn)槊衿笈c外企管理水平差別很大。外企運(yùn)營靠流程、靠系統(tǒng)、靠規(guī)范，民企運(yùn)營靠員工高度的責(zé)任心、超額的投入與機(jī)會(huì)。外企優(yōu)秀的管理體系及工作環(huán)境能夠吸引優(yōu)秀的員工，只要員工按公司規(guī)定的科學(xué)方法高效工作，就能保證良好運(yùn)營效果的實(shí)現(xiàn)（在市場變化不十分劇烈的情況下）；而民企管理系統(tǒng)性較弱，管理空白較多，即使員工按公司規(guī)定的方法工作，也無法保證良好運(yùn)營效果的實(shí)現(xiàn)。如果民營企業(yè)實(shí)施了類似外企的薪酬結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)整體運(yùn)營效益出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，薪酬的剛性就會(huì)加劇企業(yè)運(yùn)營困境。民企現(xiàn)采取的低底薪、高獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬結(jié)構(gòu)，是將員工與企業(yè)發(fā)展緊緊結(jié)合在一起。企業(yè)效益好，員工收益高，企業(yè)效益不佳，員工收益低，從而引導(dǎo)員工以高度的責(zé)任心全心身投入工作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己的收益。

后來仔細(xì)一想，認(rèn)為問題并非如此簡單。民企與外企薪酬結(jié)構(gòu)差異是兩者經(jīng)營思想截然不同的外在表現(xiàn)。很多外企認(rèn)為，企業(yè)今天的經(jīng)營狀況是長期核心競爭力培育的結(jié)果，優(yōu)秀員工與企業(yè)核心競爭力共同決定了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而很多民營企業(yè)秉承的是一種掠奪式的經(jīng)營思想，認(rèn)為今后企業(yè)的好壞決定于能搶多少東西，搶到了就是我的，搶不到就是別人的。搶到了，企業(yè)效益好了，我就給你發(fā)高工資，搶不到，企業(yè)效益不好，你活該薪水低。某些民企老板的一句話非常經(jīng)典：“想拿多高的工資，就看你能為公司創(chuàng)造多大的利益”。利益是一個(gè)人就能創(chuàng)造的嗎？如果利益一個(gè)人就能創(chuàng)造，哪企業(yè)在利益創(chuàng)造中還起什么作用！

我并不認(rèn)為民企采取掠奪性經(jīng)營方式有什么錯(cuò)誤。相反，當(dāng)一個(gè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢尚未建立時(shí)，采取掠奪性經(jīng)營方式以保證企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也許是一種實(shí)際的做法。但在市場不成熟時(shí)，很多民營企業(yè)由掠奪式經(jīng)營中嘗到了甜頭，始終未努力培育核心競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康經(jīng)營，使企業(yè)一直處于生存危機(jī)的恐慌之中。而某些優(yōu)秀的民營企業(yè)，則及時(shí)培育了競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體轉(zhuǎn)變。國內(nèi)某著名IT企業(yè)，開始發(fā)展時(shí)采取低底薪、高獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬結(jié)構(gòu)，但隨著企業(yè)發(fā)展，公司薪酬體系逐漸向較高底薪、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，發(fā)展不再靠單個(gè)人的能力，而是靠企業(yè)長期努力培育的核心競爭優(yōu)勢，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。
能否由掠奪性經(jīng)營向持續(xù)健康經(jīng)營轉(zhuǎn)變，能否由依靠個(gè)人能力及機(jī)會(huì)向依靠核心競爭力轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也應(yīng)是包括民營企業(yè)在內(nèi)的很多國內(nèi)公司努力追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，即是國內(nèi)企業(yè)核心競爭力提升的過程，也是國家核心競爭優(yōu)勢提升的過程，僅僅依靠企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是非常困難的，只有企業(yè)、政府、理論學(xué)者及專業(yè)管理咨詢公司等共同努力，方能快速、有效的達(dá)成這一目標(biāo)。

duke_gun

公司不夠成熟、員工就被轉(zhuǎn)嫁了不少壓力。

innovate511

是的，外企一般基本工資不低，而補(bǔ)貼也不少，而國內(nèi)公司獎(jiǎng)金范圍太大了，很容易獎(jiǎng)金要么被扣，要么被延遲1、2年才能拿