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焚膏繼晷 [復(fù)制鏈接]

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發(fā)表于 2005-04-19 21:13 |只看該作者 |倒序瀏覽

轉(zhuǎn)自loveunix-前程無憂[Real*Palyer]
這是一篇在晶圓廠做了三年的臺大電機系(至少碩士畢業(yè)了吧！)的工程師，在他離開之后所寫的文章。雖然蠻長的(原文刊登在交大資工 graduate 版)，不過值得一看。
看到一群研究生小朋友在這里爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不切實際。你們可曾想過，橫在各位前面的，有更復(fù)雜，更可怕的問題？那就是生涯規(guī)劃以及就業(yè)。問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什么樣的人？你想進入什么樣的公司？

很多人會回答：我想當(dāng)高級主管，進臺積聯(lián)電賺股票。因為我崇拜張忠謀、曹興誠。以下是我就業(yè)三年以來，對臺灣電子信息產(chǎn)業(yè)的一些看法：
1. 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的專業(yè)分工的確是個趨勢，可惜的是，臺灣所分到的工，卻是需要龐大資金，高耗能，消耗人力的制造端。即俗稱的晶圓代工。而非低成本，智能導(dǎo)向，高報酬的設(shè)計端。但因為臺灣起步得早，已經(jīng)造成了服務(wù)及資金上的障礙，后進者不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利，獲利高就吸引人才投入。也就造成了大眾的誤解，認為進入晶圓代工業(yè)就是高科技人，其實差遠了。接下來就生涯規(guī)劃的數(shù)個方向來探討：

A. 工作樂趣

半導(dǎo)體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其擺脫不了“工廠”的本質(zhì)。臺積有一千個碩士，二百個博士。其中大概只有 10 % 是在做先進的制程研發(fā)，另外 90 %都是在做工廠的事：重復(fù)、無聊、疲累，不太用到大腦。還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦。不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。在美國，晶圓廠中生產(chǎn)線的事只有�？粕艜プ觯谂_灣卻是一堆碩博士搶著做。在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區(qū)。因為美國人把它看做是一種高污染的東西，在臺灣卻是蓋在科學(xué)園區(qū)里，而且就在你家隔壁。以前臺積的 Wafer Tech 本來要蓋在加州的 SantaClara，當(dāng)?shù)鼐用衤動嵢浩鸱磳�，州政府跟老張說：不符合土地使用效益。美國人對晶圓代工是不是高科技，從臺積在美國發(fā)行的 ADR也可以看出來─從來沒超過 US$ 30。資本只有臺積五百分之一的 Yahoo 是 US$270！由此可見智能和遠景的價值，連老張自己都這正反駁了曹董「晶圓代工是智能密集產(chǎn)業(yè)」的說法。

B. 升遷

現(xiàn)在進臺積聯(lián)電，未來想升遷，別鬧了！你去聯(lián)電跟人事interview，她會問你一句話：若是當(dāng)一輩子工程師的話，愿不愿意？這下你懂了嗎？其原因就在：擋在你前面的人太多了，而且個個是碩博士。最糟糕的是，你會發(fā)現(xiàn)你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，只要開會看報告，每年領(lǐng)的股票是你的倍數(shù)，你說他會走？等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已經(jīng)在卡位了！等南科？這個大餅是不太可能實現(xiàn)的，就算實現(xiàn)了，以臺積 6 ~ 12 廠二十幾條 module，目前博士及五年年資以上的碩士人數(shù)，也不夠分所有的主管位子。輪不到你的！去其它公司？哈！你會發(fā)現(xiàn)另外一大票人也有這種想法！到時候又被老鳥干掉了�？勘憩F(xiàn)？前面說過晶圓廠里創(chuàng)意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打字最漂亮等等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學(xué)生所不屑的工作。你會發(fā)現(xiàn)大家的表現(xiàn)都差不多，因為工作難度低嘛！靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來。我是臺清交？對不起，不玩這一套，我是臺大的，以前我們部門里跟主管走的最近的是逢甲的。當(dāng)然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，于是想出了一個聰明又簡單的方法─給 title 嘛！中國人喜歡 title，就給你嘛！反正又不花錢，臺積有一種 title 叫“主任”，要進 fab 做工的。聯(lián)電有一種叫“高級工程師”下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年！很抱歉，我才做三個月，一來就已經(jīng)是高級工程師了，真是汗顏得很。

C. 賺錢

很多人以為進臺積聯(lián)電，就可以年年領(lǐng)股票，將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！你知道一家公司為什么要發(fā)股票嗎？簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，于是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設(shè)備，蓋廠房，那股東怎么交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？于是公司就把該發(fā)的現(xiàn)金，換成股票發(fā)給你。賺的錢里面，也有員工配股的比例，聯(lián)電約 8 %，臺積是 7%。但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？如果是，那為什么叫“有限公司”呢？? o 家公司是個絕好的例子，你知道嗎？它一年賺的錢不會少于臺積電呢！都在一百七八十億左右！EPS　也恒常維持在二元左右，如果你�？磮蠹垼矔l(fā)現(xiàn)它是外資買賣的大標(biāo)的之一，曝光率很高的，所以殆無疑問，它是一支積優(yōu)股。今年初還被遴選為“世界最有效率的鋼廠”，可是為什么它的股價只有二十幾元？那就是因為，它已經(jīng)是一個成熟飽和的產(chǎn)業(yè)了，沒有再擴張的余地了，如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身以技術(shù)或資本驅(qū)動成長。所以它不發(fā)股票給你了，只發(fā)現(xiàn)金，董事長王鐘渝說：比定存好一點。你想這樣的股票會吸引你嗎？

于是推論到我們的臺積聯(lián)電，以后有沒有可能走到這樣的地步？答案是肯定，只是不知道是什么時候而已。沒錯，由臺積接到 Motorola 的訂單，可以察覺 IDM 下單至專業(yè)代工廠的驅(qū)勢的確已經(jīng)形成，但是你有沒有注意到，它是下 0.25 微米的。它幾乎在同時，把更先進的 0.18 微米技術(shù)移轉(zhuǎn)給新加坡的 Charter，為什么？它怕你臺積以后掐住它的喉嚨阿？半導(dǎo)體的制程與設(shè)計就像人的左右手? 合作無間，密不可分，尤其是先進的制程，如果把它通通交給別人，就等于把一只手砍下請人幫你操作一樣。AMD 的 K7　產(chǎn)能嚴重不足是導(dǎo)致占有率偏低的主因，但它還是不敢下單給號稱已有 CPU 制程技術(shù)的臺灣代工廠，寧愿在自己的 IDM 慢慢熬，why？為什么硅統(tǒng)會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？為什么凌陽當(dāng)初想收購德棋的六廠？因為被臺積掐喉嚨掐怕了！TI 的總裁前天來臺灣被記者問到有沒有意愿下 DSP 的單子給臺灣，他連忙搖頭說不可能，DSP 是 TI 的命脈，制程研發(fā)當(dāng)然是自己做，不過他說，有可能把 10 % 的模擬產(chǎn)品交給臺灣，我們知道模擬的東西 0.6　微米就綽綽有余了。另外我們可以就全球各 IDM 的動向來觀察臺灣的晶圓代工業(yè)的成長。

美國：IBM 的 blue logic 拉走了臺積一堆客戶就別提了，其它的 IDM 也很聰明，除了下單給你，它還會扶植一些你的敵人，以免以后被你掐喉嚨，除了前面的 Motorola-Charter，還有 Lucent-Charter，HP-Charter Tower，TI-韓國的安南…不勝枚舉，都是放資金進去的，以后當(dāng)然是優(yōu)先照顧啰。

韓國：自己產(chǎn)能都嚴重過剩，當(dāng)然不可能下給你，還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到臺灣來了，去年韓國人把一片 0.35微米八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧！

歐洲：算是跟臺灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是 Philips，下了很多大單子給臺積，可是你有沒有注意到，STM，Siemens 仍然不斷的再蓋廠?

日本：才剛開始，是臺積聯(lián)電渴望開發(fā)的處女地，可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？從富士通的動作就可以看出來：德碁一 rampup 起來，在臺積的單子馬上轉(zhuǎn)過去了─哈，一個敵人扶植起來啦！

即便有這么多的阻力，我相信臺灣晶圓代工的成長仍然是可以預(yù)期的，如果半導(dǎo)體的年需求量仍有 Dataquest 講的 15%，而且我對臺灣工程師精良的技術(shù)及服務(wù)深具信心，但是，成長如果有阻力，就不可能是永無止境的。晶圓代工的成長什么時候會到一個平衡點？臺積聯(lián)電什么時候會變的跟中鋼一樣一年賺數(shù)百億，股價二十元，變成上個世代的產(chǎn)業(yè)？講得更白一些，如果你現(xiàn)在進臺積聯(lián)電，還能撈多久。這個問題，最先看到的是張忠謀，他知道研發(fā)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)成長的動力，那半導(dǎo)體這種東西可以創(chuàng)新到什么時候呢？

他說：照目前 shrink 的速度，在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是 10 ~ 15 。 Berkeley 的教授 Paul Messer 用統(tǒng)計學(xué)的種種方法丟進計算機去算，是 7.56 年。如果 5 ~ 10 年前就進了臺積聯(lián)電，那么恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管，或你已經(jīng)坐在主管位子上了，從此你的生活無虞，可以干到 60 歲退休不成問題，不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，以免到了退休的時候，可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。

如果你在臺積聯(lián)電的年資是 3 ~ 5 年，那么大家來互砍拼主管吧，大家都知到在 fab 做工的人，升主管是唯一不必中年轉(zhuǎn)業(yè)的救贖之道。如果你現(xiàn)在才想進去，抱歉，沒什么好康的了，頂多每年基本比例的股票而已，最糟糕的是，你會因為升不了主管，工程師又干不久，而被強迫中年轉(zhuǎn)業(yè)，你的股票，要讓你創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)家活口兼退休金，恐怕有點困難。

D. 生涯規(guī)劃

現(xiàn)在臺積電內(nèi)部的工程師間很流行一些話題，一是“十年計畫”，因為老張說「臺積未來的十年會更好」，所以大家銘記在心了。這個計畫就是，如果照現(xiàn)今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，如果都不賣，十年后大概就有二三千萬。為什么干十年就要跑了呢？因為大家都明了，這種工作不是可以久干的，前面說過，體力導(dǎo)向，難度低，取代性高。適合年輕力壯時做。至于十年后的股價是不是仍然能在百元以上，就是大家認知上的盲點了。前面已經(jīng)做了詳細的討論。但不變的事實就是：十年后你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業(yè)了，不管你研究所是念信息，化工還是材料。四十歲了，在 fab 混了十年跑出來，和其它領(lǐng)域脫節(jié)太久，不可能再回去了。那么做什么好呢？這是第二個流行的話題，叫做“第二春”，有人打算合伙開幼兒園，安親班，有人打算專心當(dāng)個股票族，以證券公司為家，有人想當(dāng)泡沫紅茶店的老板；比較積極一點的，想投資一些新的科技公司可是對一個在 fab 這種僵化的地方待久的人來說，什么叫新科技，是很模糊茫然的。四十歲了，當(dāng)然要有第二春，試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！

但是，以上一切第二春要實現(xiàn)的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面，四十年之內(nèi)，要夠你買房子，養(yǎng)二個小孩，投資創(chuàng)業(yè)─不能虧本喔，要不然小孩以后的學(xué)費，或是你的退休金就沒了。因為臺積的薪水之低，在園區(qū)是出了名的，所以這十年內(nèi)你不可能不賣股票；加上臺積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別塾，開名車。假設(shè)，聽好喔，你付完了你的別墅及名車，而且前面講的中鋼那種事不會發(fā)生，你還有一千萬的股票，請問各位一個問題，用一千萬來投資創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)第二春，小孩養(yǎng)到成人我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得。但是，這創(chuàng)意是他們的，這榮耀是他們的，這成功是他們的。不是你的��！如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創(chuàng)時期，直接的，大范圍的來實現(xiàn)他們的創(chuàng)意�？墒侨绻悻F(xiàn)在才想進去，你只能當(dāng)個小嘍啰而已，在一個人家已經(jīng)定義好的一個小范圍里，埋頭苦干，難以伸展。張忠謀說，大機器里，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。當(dāng)然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎？

這就是請大家來思考的問題了！也是我為什么貼在這個版面的原因。即使你是電子所固態(tài)組的碩博士，順利進了制程整合研發(fā)部門，你也會發(fā)現(xiàn)，這是個“官大表準”的地方，決定參數(shù)調(diào)整，流程變動的永遠是那一票人，小嘍啰頂多是幫他們做做實驗，抓抓 defect，打打雜工而已。你想他們會容許你像以前念書時在實驗室般地在生產(chǎn)線上亂搞嗎？這已經(jīng)是晶圓廠里最有“創(chuàng)意”的部門了。是的，我同意要當(dāng)大廚師之前，總該先掃三年的地，切三年的菜。于是這又回到先前所提的老問題：因為競爭者眾，決定誰出線的并不單只靠表現(xiàn)(諂媚，年資等種種因素)，你可能因為一直當(dāng)不了廚師，又受不了小弟的工作，而提前出局。一份工作，除了是養(yǎng)家活口的憑借以外，我們總希望它能讓你一天八小時　(or　more)　在里面愉愉快快，進一步做一些小小的自我實現(xiàn)。如果都做不到的話，至少它必須是個可以方便讓你轉(zhuǎn)業(yè)的專長，一個更上一層樓的基礎(chǔ)。像臺積聯(lián)電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，例如宏棋的某幾位工程師帶著他們設(shè)計主機板的專長出去另起爐灶；Morgan Stanly 的某位分析師帶著他信息業(yè)財務(wù)分析的專長，跳槽到 IBM 任高級顧問；Intel 的幾個小毛頭帶著他們 VLIW 的專長，成為 ADI 的高薪　DSP　core 設(shè)計師…太多太多了。這些例子共通的特性就是：他們的前一份工作給了他們專業(yè)上的成長與啟發(fā)，成為他們更上一層樓的基礎(chǔ)。你覺得晶圓廠的工作，有哪些可以是你可以被業(yè)界認定的專業(yè)，可以是你更上一層樓的基礎(chǔ)？

有太多太多，從小過關(guān)斬將，一路讀到研究所，看過無數(shù) paper，寫出一篇有自己 idea 的論文，高高興興拿到了碩博士學(xué)位，成為鄰里光宗耀祖模范的人，被 trap 在晶圓廠里面，每天做一些重復(fù)、單調(diào)、瑣碎的事。是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質(zhì)，況且一個愿打，一個愿挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！于是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學(xué)、應(yīng)化人才，寧愿去晶圓廠做個 etching；被認為是國內(nèi)亟待振興的軟件工業(yè)所需的資工人才，寧愿去晶圓廠干個 MIS；在臺灣幾乎是零，但異常重要的半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)所需的機械、材料、電機人才，寧愿去晶圓廠修機器，當(dāng)個 QA；剛起步的通訊業(yè)，政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？可能在晶圓廠干 product 吧！晶圓廠的可怕，就在于它對人員的吸納是全面性的，幾乎涵蓋了理工學(xué)院的所有科系，你聽過某大化工系某級全班退伍后都去晶圓廠報到的事嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。注意到張忠謀最近在媒體所發(fā)表的談話(股東會不算，因為理所當(dāng)然要報喜)的人會發(fā)現(xiàn)，他不太談晶圓代工了，反而談起軟件，通訊，電子商務(wù)，生物科技云云。他脫口而出，罵臺積工程師有創(chuàng)意的沒幾人，也罵臺灣廠商有創(chuàng)意的沒幾家，會成為我國工業(yè)發(fā)展的障礙等等。我不曉得他知不知道，以他的創(chuàng)意出發(fā)，而今蓬勃發(fā)展的晶圓代工業(yè)，如今 trap 住多少在各行各業(yè)可能是杰出創(chuàng)意人的工程師，數(shù)量之龐大，已經(jīng)相當(dāng)程度的造成了一個人才斷層。

十年之后(如果真的可以撈十年的話)，我們或許可以看到臺灣人力資源運用史上最大的笑話：一個個當(dāng)年學(xué)有專精的生化學(xué)家、軟件人才，機械、材料、電機碩博士，開起了幼兒園，當(dāng)起了小吃店、泡沫紅茶店老板，每天上午九點拎著報紙去證券公司報到。和各位小時候的志愿，考上研究所時那股對未來的豪情與期許，有沒有一些出入？不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，都是一種巨大的浪費！

林林總總說了許多，無非是想告訴你，還沒走出社會的眾多研究生學(xué)弟妹們，在現(xiàn)今媒體吹捧兼以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人造勢的晶圓代工業(yè)，在重重的彩色煙幕后面，有哪些你看不到，而且與你切身相關(guān)的東西�？偨Y(jié)如下：

A. 半導(dǎo)體是一種高科技，但晶圓代工本質(zhì)上是偏向“工廠”的。在現(xiàn)今碩博士畢業(yè)者眾的狀況下，如果你研究的東西跟半導(dǎo)體不相關(guān)，你就無法進入制程研發(fā)，或者組件設(shè)計仿真等較能發(fā)揮專長與創(chuàng)意部門，你做的事就很可能只是工廠的事。而那占了晶圓廠近 90 % 的工職。

B. 晶圓廠的工作，很多必須是輪班的，重復(fù)、瑣碎、貨多的時候，壓力很大，如果打定主意要在晶圓廠發(fā)展，升主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道，但是目前看來，各單位年資 5 ~ 10年者，恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難！)，都不夠分他們的主管位子，現(xiàn)在進去，要升主管是很難的。

C. 硬件的發(fā)展是有其極限的，半導(dǎo)體微縮制程的進展，根據(jù)專家估計在 7.56 ~ 15 年之間，就會達到一個極限。但市場競爭，合縱連橫所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟而停滯，可能來的更快。你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發(fā)展。你該算計一下你想去的地方，發(fā)股票可以發(fā)到什么時候，若干年后你受不了想出來了，它的股價會是多少。

D. 果你在晶圓代工廠里是做工廠的事，那么這樣的工作內(nèi)容，是無法讓你俱備某種可以轉(zhuǎn)、業(yè)創(chuàng)業(yè)的特殊專長的，也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰，學(xué)到的東西，不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，如果你不想在晶圓廠混下去的話。若是你股票賺的不夠多，中年轉(zhuǎn)業(yè)要撐到退休，壽終，難度相當(dāng)高─這是你最需要擔(dān)心的一點。到底什么是創(chuàng)意呢？為什么要強調(diào)創(chuàng)意呢？簡單的說，創(chuàng)意就是：你可以看到人家看不到的，在這件事物上面，把它做的更好、更快，或是更便宜─這不是各位正在做的論文嗎(如果你不是文抄公的話)？具體的說，它就是一種智能財產(chǎn)。不管是有形的一顆芯片，一段程序代碼，一種制造配方，或是無形的，一種服務(wù)方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方案，都是創(chuàng)意的表現(xiàn)。唯有創(chuàng)意，才能破繭而出，找到生存發(fā)展的活路;唯有創(chuàng)意，才能起超越對手，保持你目前的競爭力。唯有創(chuàng)意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂，才是你的成功與致富之道。

我們說美國是任何 idea 的發(fā)源地，為什么他們總是有這么新穎，這么好的 idea？除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：任何人才都能適得其所，找到符合他們所學(xué)，可以讓自己發(fā)揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，由一個良好規(guī)范下的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業(yè)。在硅谷，很少人會獻慕你在 Intel　或是 Lucent；相反的，大家有點把這種大公司當(dāng)作是初出校園的人才訓(xùn)練所。大家只問你有沒有idea。所以這里創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣之盛，世所僅見。當(dāng)然失敗也是常態(tài)，這兒的人習(xí)慣失敗，失敗只是告訴你，這樣的方法不行，于是你離成功又近了一些。當(dāng)臺灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談?wù)撝募矣纸拥秸l的單子，哪加上月營業(yè)額又沖到多少的時候，硅谷的工程師可能在交換最新的技術(shù)或產(chǎn)品信息。當(dāng)臺灣一個剛退伍的年輕人，還在著迷于晶圓廠漂亮的大廳和報章雜志上每每提到高科技，其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢業(yè)的小伙子可能在他家后院的車庫創(chuàng)業(yè)了。所以，當(dāng)我們熱切的預(yù)測晶圓廠的工程師十年后可以撈到數(shù)千萬的時候，四個印度工程師在硅谷，發(fā)明了超強的數(shù)據(jù)庫查詢處理引擎，Amazon 以新臺幣 66　億將它買了下來。三個 UIUC 的博士班輟學(xué)生，發(fā)明了超高效率的“靜態(tài)時序分析算法”旋即成立公司，Synopsys　以每金六千萬跟它技術(shù)授權(quán)，這樣的例子，俯拾即是，在硅谷當(dāng)?shù)氐膱蠹埶闶切⌒侣劻恕１肝沂菍W(xué)電機的，所以只能舉一些相關(guān)的例子，在其它的領(lǐng)域，一定也有相當(dāng)多類似的成功實例。他們有創(chuàng)意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個夢想要成功，要致富。

"　A dream makes a team，the team builds the dream！"張忠謀所強調(diào)的創(chuàng)業(yè)精神，該就是如此吧！臺灣的產(chǎn)業(yè)，能讓各位發(fā)揮創(chuàng)意的，實在不多，提來提去，所謂標(biāo)竿企業(yè)就是那幾家擁有數(shù)個大工廠的公司─制造業(yè)掛帥，就是我們的特色。為什么我們的黨政大員，企業(yè)領(lǐng)袖，現(xiàn)在總是把創(chuàng)意創(chuàng)意掛在嘴邊？因為他們很清楚，制造業(yè)的特質(zhì)，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，為什么日本的半導(dǎo)體業(yè)要 outsourcing 到臺灣，因為臺灣做的又好又便宜。大陸正在發(fā)展他們的“集成電路工業(yè)”，NEC 在上海的華虹，Motorola　的天津廠都有0.35 微米的制程，雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的制程設(shè)備，可是在臺灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在臺灣租一塊地，在大陸可以買十塊。更可怕的是，現(xiàn)在在美國各大公司的先進半導(dǎo)體實驗室，大陸人不知凡幾，臺灣人都不見了，回來撈錢了。臺灣工程師的薪水越來越高，園區(qū)的地越來越貴。學(xué)生們都不愿意出國去學(xué)更先進的技術(shù)，寧愿進工廠，做股票的大夢。你憑什么說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅臺灣？胡定華說，大陸的半導(dǎo)體業(yè)在十年后，會成為臺灣嚴重的威脅─哈！又是一個“十年理論”。當(dāng)然，我們?nèi)匀豢梢栽谶@個代工廠遍布的小島上，找到一些靠著創(chuàng)意與努力，結(jié)出甜美果實的例子，高雄左營有家公司叫“微妙軟件”，老板和 14 個工程師散盡家財，每天焚膏繼晷，終于研發(fā)出世界最強的 3D/VR 凡付出者必得報償。此時你對你該有什么地位，該賺多少錢，有多得多的掌控權(quán)。即使環(huán)境再差，你可以帶著以前學(xué)會的一身應(yīng)付挫折、突破困境的好功夫，放手一博，說不定可以再創(chuàng)一新境界。你的人生，好比是一個開口向上的拋物線，一開始很郁卒，失敗挫折接踵而來，然后向上攀升。兩條不同的人生路途，絕大部份的人是選擇前者的，因為看的到摸的到，阻力小。只有少部份的人是選擇后者。各位崇拜的張忠謀、曹興誠，還有當(dāng)初跟他們一起披荊斬棘的諸多伙伴，是選擇后者的。我們臺灣，需要多一點這樣的人。我們要擺脫制造業(yè)的宿命，就要充份運用全世界密度最高，素質(zhì)也最好的碩士群，完整而全面的，發(fā)展具創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)精神的高科技產(chǎn)業(yè)或服務(wù)業(yè)。有人說我們不用抄襲美國，那么蕭萬長會告訴你，只有這樣才是臺灣的活路。但是人力的配置，最終的決定權(quán)仍然是在擁有某種專業(yè)背景的你，你決定去哪兒，我們產(chǎn)業(yè)就會走往那個方向。這樣的決定，是個巨大的心靈工程，需要耗費許多時間精力，充份的了解，了解，再了解。了解一個產(chǎn)業(yè)，一家公司，明辨何者是浮面，何者是真實。了解你自己最深沉的內(nèi)在，你想要什么？你有多少能量？能做什么事？這樣的了解，有人花了數(shù)年，有人花了數(shù)十年，才終于“開悟”。

我不懂，即將面臨就業(yè)，這樣一個復(fù)雜，卻也是人生中最早，關(guān)卡時機最好的的你們，怎么會有時間來吵排名，吵校名呢？我是從晶圓代工業(yè)逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多機會了，你該帶著你的創(chuàng)意及夢想，尋找，甚或開創(chuàng)另外一片新的天空，不要路走到一半才來后悔，才驚覺浪費了太多的時間，像我這樣。網(wǎng)絡(luò)是開放的園地，一種主張，說法，總有正反兩面的意見，對于許多網(wǎng)友的肯定，我衷心感謝，網(wǎng)友們的指正，我誠心接受，至于網(wǎng)友們情緒性的攻訐，否定，就是各位學(xué)弟妹們的作業(yè)─去明辨吧。得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助 !