汽配汽修行業(yè)SRM系統(tǒng)實時訂單協(xié)同，簡化企業(yè)采購審批流程

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隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供應(yīng)商管理問題日益突出。采購體制改革的深化與相對落后的供應(yīng)商管理體制之間的矛盾也日益突出。在供應(yīng)商管理方面，仍然存在許多問題，阻礙了采購的順利進(jìn)行，影響了采購績效。

1、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的無序性和盲目性

供應(yīng)商準(zhǔn)入制度是物資采購制度的重要組成部分。目前，一些企業(yè)沒有明確的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，缺乏評價依據(jù)，導(dǎo)致資質(zhì)評審管理混亂，選擇評價盲目。

一方面，這種無序性和盲目性使得一些資質(zhì)差、商譽(yù)差、代理水平低的供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)市場，采取不正當(dāng)手段在競爭中謀取非法利益。另一方面，供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的無序和盲目，給物資采購帶來了一系列嚴(yán)重后果。例如，增加了物資采購的工作量，降低了采購效率；增加供應(yīng)合同履行風(fēng)險，外包產(chǎn)品質(zhì)量無法保證；不利于掌握物資資源，降低急需物資的供應(yīng)效率。

2、 供應(yīng)商資源信息不集中，不確定

目前，由于各種原因，許多制造企業(yè)尚未建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，缺乏對供應(yīng)商的分類管理。因此，企業(yè)對不同供應(yīng)商的基本信息，如企業(yè)特征、地理分布、行業(yè)屬性、主導(dǎo)產(chǎn)品、技術(shù)水平和服務(wù)能力等了解不夠。與供應(yīng)商的關(guān)系松散隨意，尚未建立長期固定的供需關(guān)系。材料采購的效果非常不確定。

3、 供應(yīng)商選擇中存在諸多人為因素，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

由于采購企業(yè)缺乏先進(jìn)的采購管理知識，軟硬件建設(shè)較差，辦公自動化水平較低，許多物資采購員只能采用傳統(tǒng)的選擇方法或主觀經(jīng)驗來選擇和評價供應(yīng)商。例如，他們只把價格、質(zhì)量或服務(wù)作為主要的評價指標(biāo)。這種選擇和評價不科學(xué)、不系統(tǒng)、不具有針對性，難以準(zhǔn)確評價供應(yīng)商的整體水平。

4、 供應(yīng)商與企業(yè)之間的不平等貿(mào)易地位

嚴(yán)格來說，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是一種商業(yè)關(guān)系。但是，一些采購企業(yè)對供應(yīng)商不平等，導(dǎo)致供應(yīng)商的合法權(quán)益不時受到損害，主要表現(xiàn)在以下五個方面。

1、招標(biāo)公告發(fā)布至招標(biāo)開始時間太短，導(dǎo)致部分供應(yīng)商因準(zhǔn)備不足而失去競爭機(jī)會。

2、供應(yīng)商投訴機(jī)制不健全。

3、不同供應(yīng)商獲取采購信息的渠道不平等，市場分割和對國外供應(yīng)商的歧視時有發(fā)生。

4、故意拖欠貨款，導(dǎo)致供應(yīng)商收款困難。

5、買方有時單方面變更供貨合同，給供應(yīng)商造成的損失不予賠償。

如果供應(yīng)商的必要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)貌坏綕M足，他們的積極性必然會下降。但是，如果采購企業(yè)不能及時處理供應(yīng)商的投訴，將影響物資采購制度的改革和實施。

5、 供應(yīng)商績效評估與反饋機(jī)制不完善

供應(yīng)商績效評價也是企業(yè)面臨的一個難題。由于供應(yīng)商位于企業(yè)外部，企業(yè)往往很難檢測到其信息的變化。因此，如何及時獲取供應(yīng)商的信息，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，保證供應(yīng)商的質(zhì)量，已成為供應(yīng)商管理中的一個棘手問題。

供應(yīng)商績效評估機(jī)制的建立可以解決上述問題，但大多數(shù)企業(yè)對建立供應(yīng)商績效評估體系和反饋機(jī)制的認(rèn)識仍然不足。即使一些企業(yè)建立了供應(yīng)商評價體系，在設(shè)計上仍存在一些問題，如指標(biāo)不完善、內(nèi)容不明確等。在評價過程中也存在一些問題，如反饋不足等，這大大削弱了供應(yīng)商績效評價體系的作用。

6、 采購部門與供應(yīng)商之間缺乏溝通渠道

在傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理中，企業(yè)之間缺乏溝通與合作。供應(yīng)商不了解企業(yè)的商品需求狀況和消費速度。因此，在組織生產(chǎn)和準(zhǔn)備資源時，他們只能依靠自己的主觀判斷。為了從多個供應(yīng)商中選擇最佳供應(yīng)商，買方通常會保留一些信息。信息無法共享，渠道透明度不高，增加了供應(yīng)渠道的不確定性，對雙方都極為不利。

良好的供應(yīng)商管理不僅可以降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫存，及時滿足客戶需求，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，時刻關(guān)注供應(yīng)商管理中存在的問題，及時采取措施，實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系的健康、良好和長期發(fā)展，最終實現(xiàn)雙方的雙贏。

而通過通過將供應(yīng)商管理中間環(huán)節(jié)信息可視化，透明化，流程智能化，驅(qū)動企業(yè)從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，助力決策者全面掌握企業(yè)“巨輪”，為企業(yè)進(jìn)入智能化奠定基礎(chǔ)。

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