創(chuàng)造建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新視界，中建材如何多邊賦能集團業(yè)務(wù)迅速發(fā)展？

shushangyun

繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動力的數(shù)字經(jīng)濟已成為數(shù)字時代的主要經(jīng)濟形態(tài)。國務(wù)院近日發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展第十四個五年規(guī)劃》就指出，要全面深化重點產(chǎn)業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型。

這一政策的出臺，為各行各業(yè)的企業(yè)深化其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐指明了下一步的發(fā)展方向。作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展較快的行業(yè)之一，建筑建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)正不斷延伸并滲透至建材行業(yè)生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)，許多企業(yè)也在開始著手?jǐn)?shù)字信息改造。作為建材行業(yè)的典型代表企業(yè)，中國建材集團有限公司（以下簡稱“中建材”）不斷深化改革，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，貫徹新發(fā)展理念，以四個主要舉措，在充分競爭的市場領(lǐng)域厚積薄發(fā)，上榜2021中國建材企業(yè)500強榜單第一位，完成華麗轉(zhuǎn)身。

圖片來源：今日榜單

構(gòu)筑數(shù)字化解決方案，中建材切實提升供應(yīng)鏈優(yōu)勢

智能化時代來得特別快，超乎人們想象。現(xiàn)階段企業(yè)最重要的任務(wù)，就是要找到全新的突破與更為廣闊的發(fā)展空間，例如中建材就要讓一個相對傳統(tǒng)的建材行業(yè)，獲得繼續(xù)加速的“新動能”。此外，面對全球化競爭、供應(yīng)鏈中斷等影響，原有管理軟件數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足客戶和發(fā)展的需要。中建材集團高層經(jīng)過慎重思考，決定全方位升級管理模式和方案，搭建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

——集團數(shù)字轉(zhuǎn)型痛點

看似簡單的供應(yīng)管理模式，實際操作起來卻需要克服重重難點。集團首先面臨的就是龐大而繁雜的數(shù)據(jù)，不僅要整合總部與旗下子/分公司的數(shù)據(jù)，還要梳理海量的商品數(shù)據(jù)；需要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化范式，還要兼顧每家子/分公司的具體訴求。同時，還要對數(shù)十上百個集團內(nèi)外接口進行無縫連接，僅調(diào)試與某家供應(yīng)商的在線支付接口，就需要很長時間。所以在實際應(yīng)用中，許多諸如中建材的傳統(tǒng)企業(yè)會向外孵化拋出新業(yè)務(wù)，產(chǎn)生供應(yīng)鏈數(shù)字化能力升級的訴求。

——集團轉(zhuǎn)型解決思路

因此，中建材決定通過有經(jīng)驗有能力的專業(yè)公司的助力搭建專業(yè)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使之能夠迅速落地并有效使用。以“集團一體化管理”模式，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)了中建材內(nèi)部、外部、線上、線下、現(xiàn)實、虛擬業(yè)務(wù)的多場景統(tǒng)一管理，覆蓋從客戶、項目、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)、財務(wù)、售后、人資到辦公每個環(huán)節(jié)，一站式打通集團數(shù)據(jù)，告別重復(fù)工作，打破信息孤島。隨時隨地，每位員工通過身邊電腦、手機、平板、PDA等設(shè)備，就能更好更快的決策、協(xié)同和服務(wù)，快速提升集團生產(chǎn)力和競爭力，而這也正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義。

圖片來源:數(shù)商云

——集團轉(zhuǎn)型價值

在實行供應(yīng)鏈管理之后，據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)表明，集團有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度提高15%，產(chǎn)品進行市場投放后的庫存量能夠減少50%，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售周期縮短40%，集團的生產(chǎn)銷售部門對產(chǎn)品投放風(fēng)險評估準(zhǔn)確率提高30%，集團進行產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高60%，做到真正用數(shù)據(jù)創(chuàng)造實際價值。

執(zhí)行高效數(shù)字化運營策略，加強中建材業(yè)務(wù)協(xié)同能力

此外，在整個網(wǎng)絡(luò)協(xié)同趨勢下，中建材在在數(shù)字驅(qū)動策略上有所改變，重點關(guān)注系統(tǒng)建成后的運營與有關(guān)業(yè)務(wù)改進，兼顧目標(biāo)和流程，強調(diào)每個節(jié)點的自我完善，從而使總體效率加倍，同時使業(yè)務(wù)在線化和智能化。這一策略，在中建材被定義為雙輪驅(qū)動下的數(shù)字化策略。具體來說，原來注重流程優(yōu)化轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)操作，響應(yīng)式被動服務(wù)轉(zhuǎn)變到主動參與業(yè)務(wù)，甚至成為業(yè)務(wù)的一部分。中建材的許多業(yè)務(wù)部門都建立了相應(yīng)的數(shù)字團隊，其價值在于更深入的業(yè)務(wù)和更好地理解數(shù)字背后的含義。服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)向生態(tài)賦權(quán)，系統(tǒng)地實施轉(zhuǎn)向驅(qū)動的創(chuàng)新。

為支持和實現(xiàn)集團全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)建材行業(yè)的特點，中建材成立的數(shù)據(jù)中心可以聯(lián)合管理會員、商品、交易、營銷、渠道、日志、公共、倉儲和財務(wù)九大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。數(shù)據(jù)領(lǐng)域為建材行業(yè)的數(shù)字化建立了大致框架，以支持相應(yīng)的業(yè)務(wù)場景，并已開始初始化行業(yè)數(shù)字化項目。

做實做細(xì)平臺增值服務(wù)，開啟普惠金融發(fā)展新篇章

作為一家混合所有制企業(yè)，在踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，中建材還一直在積極探索差異化數(shù)字管控方式，打造了獨具特色的混改企業(yè)黨建模式，是“混資本”促進“改機制”的“先鋒官”和“探路者”。

推進混改，重點在“改”。中國建材目前有1100多家混合所有制企業(yè)，要完善治理機制，發(fā)揮非國有股東作用，堅持“價值認(rèn)同、治理規(guī)范、利益共贏”原則，在供應(yīng)鏈金融建設(shè)基礎(chǔ)上搭建跨條線、跨部門、跨區(qū)域的、與政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等廣結(jié)聯(lián)盟、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相融合的金融生態(tài)平臺，推動商業(yè)生態(tài)的發(fā)展，降低產(chǎn)業(yè)上下游中小微企業(yè)獲取金融服務(wù)的成本，全面提升集團金融數(shù)字服務(wù)的效率和能力，開啟普惠金融發(fā)展的新篇章。

圖片來源：數(shù)商云

通過供應(yīng)鏈金融管理的助力積極穩(wěn)妥實施混改，有力促進行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中建材有效增強了國有資本的控制力和影響力。僅在2020年底，中國建材就以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會資本，撬動了6000多億元的總資產(chǎn)。

創(chuàng)新建材材料業(yè)務(wù)布局，持續(xù)推進集團數(shù)字轉(zhuǎn)型

“創(chuàng)新是引領(lǐng)支撐集團科技發(fā)展的一個重要競爭力。” 中國建材集團董事長周育先表示。在持續(xù)推進集團數(shù)字轉(zhuǎn)型的道路上，中建材也在積極布局新材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加大新材料領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)投入。比如，充分發(fā)揮各戰(zhàn)略供應(yīng)商成員單位制造資源互補優(yōu)勢，積極布局產(chǎn)業(yè)鏈，從技術(shù)支持、生產(chǎn)成熟度評估、單元復(fù)制、生產(chǎn)線建設(shè)、資源對接等多方面給予相應(yīng)支持，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)能同步產(chǎn)出。既為實現(xiàn)關(guān)鍵核心材料自主可控、增強我國產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)固起到重要作用，也成為集團發(fā)展的數(shù)字新增長點。

通過以上幾個舉措，中建材進一步夯實數(shù)字化底座，組織結(jié)構(gòu)更加敏捷，一大批重大成果競相涌現(xiàn)，打造一批“國之大材”，成功應(yīng)用于國家航天、探月等重大工程，推動中國建材工業(yè)從跟跑到并跑領(lǐng)跑。

總結(jié)與思考

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。中建材各級企業(yè)改革“百花齊放”，改革工作正全面有序推進。借助供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一體化管理模式，用數(shù)字化重新定義和優(yōu)化集團流程管控，創(chuàng)新建材材料業(yè)務(wù)布局，不僅是業(yè)務(wù)，中建材的各項組織結(jié)構(gòu)也在積極快速地響應(yīng)數(shù)字化。將數(shù)字管理挑戰(zhàn)變成提效降本增質(zhì)和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的機遇，值得同類企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，推動管理精細(xì)化再上新臺階，釋放內(nèi)生活力。

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明：數(shù)商云原創(chuàng)>