如何做好項目管理，其中的門道你怎么看？

hexilanlan

這個，軟考真合適。

hexilanlan

溝通無極限，共識促發(fā)展

coolmoon_133319

1、在項目早期規(guī)劃時，如何做到全面細致？在經(jīng)驗不足時，如何控制項目不出差錯？
   不是要解決所有問題，而是解決關鍵問題，確保大方向正確且風險可控。

2、項目中如何處理代碼和文檔之間的關系？我知道程序猿都比較討厭文檔的
   與項目相關方確認哪些文檔是必須要求的，對于必須要的文檔必須提供（敏捷開發(fā)也是有文檔的）。對于非必須的文檔，需要權衡是否需要編寫文檔，權衡的標準是那種策略更省工作量，一定程度上依賴經(jīng)驗值。

3、為了實現(xiàn)對項目的有效管控，對領導有哪些方面的特殊要求？
    a、業(yè)務熟悉程度
    b、技術能力
    c、大局觀
    d、良好的協(xié)調溝通能力
    e、領導、管理能力

4、如果客戶需求不很明確的條件下，但是項目時間緊張，必須先開工，如何處理后期客戶需求的變更？如何控制進度？
   與客戶溝通哪些需求必需實現(xiàn)，哪些可以以后實現(xiàn)，確定任務優(yōu)先級。如果經(jīng)引導客戶仍不能確定，可以提供demo給客戶。
   
   對于后期的需求變更：
   a、架構設計可擴展（比如分層，模塊化等）
   b、成立變更控制委員會，對合理的變更進行管控
   c、對于不合理的需求變更，需要與客戶溝通變更的利與弊，說服客戶放棄這些需求

   如何控制進度：
   首先分析項目大小，周期長短。如果項目小，可以采用加班方式趕進度。如果項目大，分析研發(fā)流程是否可以優(yōu)化？同時要指定合理的項目計劃并且嚴格按照計劃執(zhí)行，切忌不要因為扛不住客戶壓力而**程序員經(jīng)常加班，要不然干活的人離職你只有哭的份。
   

niao5929

人月神話之前看過，個人覺得軟件系統(tǒng)最怕陷入駱駝背水的窘境。不過自由開源軟將給了軟件開發(fā)一種新的模式。也讓軟件真正有了進化的過程。進化總是從局部開始，如果進化的好會被全局跟進，如果進化本身存在問題會被更好的進化方向吸收掉。所以我個人覺得真正的有生命的軟件系統(tǒng)必然來自與自由開源軟件

stay_sun

1、在項目早期規(guī)劃時，如何做到全面細致？在經(jīng)驗不足時，如何控制項目不出差錯
做任何項目開始的時候都不可能全面，需要嚴格按照項目的流程做出管理流程，減少項目可能出現(xiàn)的問題
2、項目中如何處理代碼和文檔之間的關系？我知道程序猿都比較討厭文檔的
專門的文檔管理專員，晚產(chǎn)項目的文檔，嚴格的項目流程才是這個最主要的解決辦法
3、為了實現(xiàn)對項目的有效管控，對領導有哪些方面的特殊要求？
it項目的管理和別的項目有不同的地方，建議多看一些項目管理的書籍，學習項目管理的工具
4、如果客戶需求不很明確的條件下，但是項目時間緊張，必須先開工，如何處理后期客戶需求的變更？如何控制進度？
需求u明確的情況下，做好項目的風險規(guī)劃，提前做好溝通，保證項目的完成。打好客戶關系，爭取讓客戶滿意
必須簽訂變更文檔，確認變更的工作量，完成盡量打好平衡
回復 1# CUTianrui007


   

forgaoqiang

哈哈 是滴 《信息項目管理師》也是包含這一塊內(nèi)容的 ~

hexilanlan 發(fā)表于 2015-05-08 14:51
這個，軟考真合適。

forgaoqiang

親 不管怎么說工信部的 信管 也是按照 PMP的內(nèi)容來的 還是有些效果的 。。。雖然PMBOK已經(jīng)更新為10大領域 軟考跟不上趟還是9個  只不過 你這個 smilence（呵呵）。。。有點太不給面子了~~

Shell_HAT 發(fā)表于 2015-05-08 14:38
1、在項目早期規(guī)劃時，如何做到全面細致？在經(jīng)驗不足時，如何控制項目不出差錯？

首先要想清楚一個道理， ...

Shell_HAT

回復 17# forgaoqiang


    前年已經(jīng)PMBOK5了，今年軟考還在PMBOK4，還TM不讓用計算器，真艸蛋

hexilanlan

考PMP的厲害