激發(fā)無限再次起航，了解戴爾私有化之后的那些事兒（獲獎名單已公布-2014-7-31）

send_linux

獲獎名單已公布，詳情請看：http://72891.cn/thread-4148351-1-1.html

話題背景：
　　2013年，戴爾終于完成了其一波三折的私有化歷程，從此戴爾成為一家超大規(guī)模的私營公司。大家普遍關注，私有化之后的戴爾會有哪些戰(zhàn)略上的調整。實際上，戴爾向“端到端解決方案供應商”轉型的大幕早在幾年前就已經拉開，同時，戴爾收購了多家企業(yè)級產品供應商，快速構建起了比較完善的信息基礎架構�？梢哉f企業(yè)級業(yè)務是戴爾“端到端解決方案供應商”轉型戰(zhàn)略的重中之重。

　　關于變化，私有化之前的戴爾和私有化之后的戴爾公司，主要區(qū)別在于戴爾去執(zhí)行自身戰(zhàn)略的速度會進一步加快，而戴爾的企業(yè)級戰(zhàn)略包含了持續(xù)性以外部收購的方式去投資和增長戴爾的企業(yè)級能力，致力于在PC業(yè)務當中取得優(yōu)勢，包括成為平板電腦方面主要的競爭對手等方面。其實，關于戴爾私有化之后的舉措和戰(zhàn)略，我們想了解的太多太多，希望通過大家的集思廣益從網友的提問中，提煉出十個較好的問題有IT168記者帶著這些問題采訪戴爾。

本期話題：
激發(fā)無限再次起航，戴爾私有化之后你最關心什么？

活動時間：2014年7月1日-7月20日

本期獎品：
一等獎：最佳提問用戶，獎勵價值50元的禮品，共5位
二等獎：優(yōu)秀提問用戶，獎勵dell正品筆記本內膽包一個，共5位

活動要求：
1、 要言之有物，不能低于20個字。
2、 本次話題主要關注戴爾市場及戰(zhàn)略方面的討論和猜想，其他問題可能不做重點

daisyabner

      眾所周知，世界上最著名的直銷模式是戴爾公司的直銷。據(jù)2003 年1 月24 日IDC 公布的全球2002 年第四季度PC 零售排行榜的數(shù)據(jù)顯示，戴爾公司在臺式機市場占有15.8%的市場份額，排名世界第一，這是戴爾首季超過競爭對手HP，成為臺式機電腦的領頭羊。
     戴爾公司的成功得益于其直銷模式。戴爾公司的黃金三原則是“壓縮庫存、傾聽顧客意見和直接銷售”。戴爾直銷模式的精華在于“按需定制”，在明確客戶需求后迅速做出回應，并向客戶直接發(fā)貨。  企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心是：滿足目標客戶的可定制的個性化需求！為其需求提供相關的產品與服務！  目標：企業(yè)是以客戶為導向，以滿足客戶的可定制的個性化需求為目標。  價值：充分運用網絡的價值，為DELL 企業(yè)的目標客戶提供更多的業(yè)務服比較分析聯(lián)想電腦公司與DELL 公司的電子商務戰(zhàn)略務價值；

      其實戴爾的品質是很強大的，就如我們平時用的PC來說，對于音效這一部分處理的就很好。 但是現(xiàn)在這個時代逐漸由IT的時代，轉型為DT的時代，即信息化時代轉變成數(shù)據(jù)化的時代，以后的一切將由數(shù)據(jù)來說明，人們都圖方便，手機越來越強大，都超越電腦的存在了。戴爾未來的發(fā)展方向數(shù)據(jù)庫，服務器這一塊，做好服務器的發(fā)展與維護，如果戴爾能出自己的手機，我感覺，也還是挺不錯的。

陌路巨額投入

       對戴爾來說，將公司業(yè)務從低利潤的PC業(yè)務過渡到高利潤的IT服務上勢在必行。對很多上市公司來說，公開交易需要滿足的各種要求并不是那么容易承受的。上市就意味著需要按季公布財報，并在業(yè)績無法達到預期的時候面臨來自投資者和賣空者的壓力。私有化之后，戴爾可以采取更大膽的舉措，而不用再擔心來自公開市場投資者的壓力。但是對于戴爾的私有化，能夠幫助戴爾迅速再占有多大的市場呢？什么時候才可以恢復到以前的市場份額呢？對于私有化，企業(yè)的管理者又是如何看待的呢？

陌路巨額投入

       戴爾公司的私有化杠桿收購遭到了不少質疑。很多人都認為此舉對戴爾公司目前基本狀況的幫助并不大，不足以對該公司帶來實質性的助益。但這正是戴爾公司能夠通過實施私有化得到提振的原因所在，目前市場已發(fā)生了變化，但戴爾公司希望通過自身的轉型來適應這個市場。私有化對戴爾公司的基本狀況不會起到幫助的作用……戴爾近來在研發(fā)方面的工作成果。創(chuàng)建的創(chuàng)新中心，或者入駐企業(yè)家計劃。都無不反映這戴爾的前進方向，想要來轉型。從PC轉型至服務。�？梢詰{借企業(yè)級服務器，很可能還有一些為中小企業(yè)市場提供的出色的臺式電腦、筆記本電腦及平板電腦，徹底改變云服務市場。這可能就是戴爾私有化的救市之路吧。。期待能夠成功。畢竟我有兩臺戴爾電腦。。戴爾電腦個人覺得還是非常不錯的。

hellioncu

轉型以后是不是會減少面向消費市場的投入，更多的著重于企業(yè)市場？

buptdream

稍后整理更細

cokeboL

我買的dell筆記本，才幾個月散熱就不行了，去保修換了膠吹了風扇還不行，垃圾貨

以后dell產品一改不買，只買thinkpad

send_linux

cokeboL 發(fā)表于 2014-07-02 16:03
我買的dell筆記本，才幾個月散熱就不行了，去保修換了膠吹了風扇還不行，垃圾貨

以后dell產品一改不買， ...

你這是以偏概全哈，你買dell的latitude系列的看看，和think pad的x系列和T系列差不多的哈

一等錢一等貨啊

cokeboL

回復 9# send_linux


    這就不清楚了，上學時候買的第一款Dell 就這樣讓人桑心，就再沒有買Dell的欲望了呀，買的第一個thinkpad還是很堅挺，用到第三年的時候炎炎夏日散熱依舊良好沒任何問題，所以就心有所屬了