【話題討論】IT架構(gòu)優(yōu)化之路 各自為戰(zhàn)和一體化的較量（獲獎(jiǎng)名單已公布2013-3-21）

ddd010

1、在IT架構(gòu)優(yōu)化的路上，是不是越發(fā)復(fù)雜的IT架構(gòu)越好呢？
對(duì)于這點(diǎn)，就如chenyx版主所言：“架構(gòu)越復(fù)雜,出錯(cuò)的幾率就更大,排錯(cuò)就更困難“，但是想讓一個(gè)大型的IT企業(yè)在架構(gòu)上降下來(lái)是很困難的。
其它公司我不知道，我公司的信管部，在架構(gòu)上就已經(jīng)非常復(fù)雜了（ERP、OA、EMAIL、BBS等及各自為政又互相糾纏）。
至于優(yōu)化，就不知道了。
2、IT如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值？是各自為戰(zhàn)還是一體化？
實(shí)現(xiàn)價(jià)值：提升工作效率，提升管理。我感覺這兩個(gè)方面是最明顯的。
至于一體化，我倒是認(rèn)為應(yīng)該是大體方向上。
3、你眼中的一體化市什么樣子？提出你心目中的最好的一體好解決方案。
觀各位高見。

wlmouse

獎(jiǎng)品建議換一個(gè)，我買的畢加索筆成天堵。

qinyiwang

問：1、在IT架構(gòu)優(yōu)化的路上，是不是越發(fā)復(fù)雜的IT架構(gòu)越好呢？
答：覺得不是越復(fù)雜的IT架構(gòu)越好。任何系統(tǒng)都不是完美的，架構(gòu)越復(fù)雜反而面臨的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)越多。很多時(shí)候架構(gòu)里的都不通用，對(duì)A情況適合架構(gòu)的放到B情況上可能就一團(tuán)糟了。越是復(fù)雜可能在處理問題上的效率就越低，要想讓每個(gè)指標(biāo)都達(dá)到最好那是不可能的，只能盡量讓整體最優(yōu)。

問：2、IT如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值？是各自為戰(zhàn)還是一體化？
答：IT當(dāng)是企業(yè)的鼎力支柱，幫助企業(yè)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。比如建自己內(nèi)部的OA，開發(fā)適合自己項(xiàng)目的工具，提供技術(shù)幫助和支持等等。都應(yīng)和企業(yè)是一體的，而不是各自為戰(zhàn)。

問：3、你眼中的一體化是什么樣子？提出你心目中的最好的一體好解決方案。
答：我眼中的一體化是要辦事的流程簡(jiǎn)化，效率又高，安全至上。具體的解決方案就沒法提出啦，就是肯定得有個(gè)專門的IT部門，要事無(wú)巨細(xì)且分工明確地管理各種內(nèi)部外部的與IT相關(guān)的事。

heritrix

1、在IT架構(gòu)優(yōu)化的路上，是不是越發(fā)復(fù)雜的IT架構(gòu)越好呢？
我覺得使用團(tuán)隊(duì)最熟悉的架構(gòu)是最好的，復(fù)雜和流行是各大架構(gòu)的廣告，不能盲目追求這些，用熟悉的架構(gòu)了解其內(nèi)核，知道優(yōu)化的各個(gè)點(diǎn)，這樣最好。
2、IT如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值？是各自為戰(zhàn)還是一體化？
肯定是一體化，未來(lái)是數(shù)據(jù)分析提供決策依據(jù)的時(shí)代，只有把各個(gè)部門的數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)才能決策更加合理，風(fēng)險(xiǎn)更小，也符合公司內(nèi)部的交流和探討。
3、你眼中的一體化是什么樣子？提出你心目中的最好的一體化解決方案。
我覺得一討論體化不僅僅是交流的一體化，數(shù)據(jù)的一體化也非常重要，為不同的決策階層提供不同的數(shù)據(jù)支持，讓其互相的討論更有針對(duì)性。決策才會(huì)更正確。

heritrix

另外，技術(shù)永遠(yuǎn)是為用戶服務(wù)的，所以不應(yīng)該花費(fèi)太多精力局限與架構(gòu)上，如何讓功能設(shè)計(jì)的更貼合用戶的使用習(xí)慣，對(duì)企業(yè)決策的幫助越大越好，對(duì)數(shù)據(jù)分析的精確性，數(shù)據(jù)的挖掘，公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)支持與協(xié)調(diào)這些都是需要考慮的方面。

mz198424

問：1、在IT架構(gòu)優(yōu)化的路上，是不是越發(fā)復(fù)雜的IT架構(gòu)越好呢？
答：我個(gè)人認(rèn)為并不是越復(fù)雜的IT架構(gòu)越好，不能用架構(gòu)的復(fù)雜程度來(lái)判定一個(gè)架構(gòu)的好壞。
每種架構(gòu)都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所以要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需求來(lái)判斷應(yīng)該采用哪種合適的框架來(lái)對(duì)應(yīng)。
最后一個(gè)好的框架需要具備可擴(kuò)展性，就是能根據(jù)客戶不同時(shí)期提出的不同要求，需要調(diào)整框架時(shí)，可以用便捷的方式讓框架符合業(yè)務(wù)需求。

問：2、IT如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值？是各自為戰(zhàn)還是一體化？
答：IT現(xiàn)在已經(jīng)在非IT大規(guī)模公司的成為了必不可少的一部分。
是因?yàn)镮T現(xiàn)在已經(jīng)在當(dāng)前社會(huì)為公司節(jié)省了無(wú)論是人力方面還是物資方面的開銷，更重要也為企業(yè)解決了時(shí)間。
如果公司在有實(shí)力和財(cái)力的情況下，可以在符合自己公司業(yè)務(wù)需求的基本上，最好能開發(fā)一些符合行業(yè)需要的產(chǎn)品并加以推廣。

問：3、你眼中的一體化是什么樣子？提出你心目中的最好的一體好解決方案。
答：IT一體化一定是為了公司能夠以最小的付出得到利益的最大化，讓工作流程更簡(jiǎn)單便捷。
在公司內(nèi)可以部門內(nèi)和各個(gè)部門間都能實(shí)現(xiàn)在IT產(chǎn)品的工作流上。
我心目中的一體化，是行業(yè)的一體化，這樣的話，無(wú)論是客戶還是公司本身都會(huì)減去很多的溝通和協(xié)調(diào)。

passthru

1、在IT架構(gòu)優(yōu)化的路上，是不是越發(fā)復(fù)雜的IT架構(gòu)越好呢？
   優(yōu)化是對(duì)現(xiàn)有環(huán)境的系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化，無(wú)論是單系統(tǒng)架構(gòu)，還是多系統(tǒng)架構(gòu)。同時(shí)，是對(duì)將來(lái)在現(xiàn)有架構(gòu)基礎(chǔ)上系統(tǒng)架構(gòu)的擴(kuò)展。
   優(yōu)化就是把業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行整合，再落實(shí)到具體的、能夠發(fā)揮平臺(tái)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)架構(gòu)上。
   業(yè)務(wù)的發(fā)展肯定會(huì)不斷促動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)的完善。業(yè)務(wù)架構(gòu)是系統(tǒng)架構(gòu)的完善的依據(jù)。
   模塊化、積木化是降低IT架構(gòu)（系統(tǒng)架構(gòu)）復(fù)雜度的最好方法。

2、IT如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值？是各自為戰(zhàn)還是一體化？
   IT部門如果可以借助企業(yè)實(shí)力，把企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)落實(shí)到系統(tǒng)架構(gòu)上，體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行周轉(zhuǎn)效率，就是IT部門的價(jià)值。
   對(duì)一個(gè)大型企業(yè)，一體化是必經(jīng)之路。往往落實(shí)一體化的障礙都是企業(yè)職能部門劃分造成的管理上面的問題，如果可以理順管理上面的問題，一體化指日可待。

3、你眼中的一體化是什么樣子？提出你心目中的最好的一體好解決方案。
   一體化是在一定范圍的體現(xiàn)而言。理想狀態(tài)下，在一定范圍內(nèi)一體化落實(shí)是暢通的。
   就銀行金融系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)而言，在中國(guó)范圍內(nèi)，若可以實(shí)現(xiàn)一體化應(yīng)用模式，將會(huì)有如下好處：
   1）業(yè)務(wù)架構(gòu)是完善的；
      業(yè)務(wù)架構(gòu)的完善，對(duì)各一體化實(shí)體會(huì)員都是平等的，能夠體現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)的延續(xù)性。
   2）系統(tǒng)架構(gòu)可以統(tǒng)籌考慮；
      對(duì)現(xiàn)有的硬件平臺(tái)和運(yùn)行在此之上的系統(tǒng)架構(gòu)（處理結(jié)點(diǎn)），或近階段將要有的處理結(jié)點(diǎn)，一體化可以避免重復(fù)投資，可以做到各處理結(jié)點(diǎn)最佳運(yùn)行效率化。
   3）一體化對(duì)實(shí)施架構(gòu)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)能夠做到專業(yè)化；
     實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化，包括項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)等。
   4）一體化對(duì)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)有著極大的促進(jìn)作用；
      對(duì)現(xiàn)有流行的先進(jìn)IT技術(shù)，比如‘計(jì)算云’，提供了可以落地的應(yīng)用平臺(tái)環(huán)境。

seesea2517

很明顯在滿足需求的情況下越簡(jiǎn)單越好嘛。一體化是必然的趨勢(shì)。

20032007

1、在IT架構(gòu)優(yōu)化的路上，是不是越發(fā)復(fù)雜的IT架構(gòu)越好呢？
簡(jiǎn)潔的架構(gòu)當(dāng)然是好的架構(gòu)，復(fù)雜架構(gòu)也有復(fù)雜架構(gòu)的特色優(yōu)勢(shì)，但最重要的不是好的架構(gòu)，而是合適的架構(gòu)。在當(dāng)前環(huán)境下，以及可以預(yù)見的5-10年內(nèi)，能滿足需求的架構(gòu)，容易擴(kuò)展和維護(hù)，才是合適的架構(gòu)。
我覺得在架構(gòu)方面，不能僅僅考慮架構(gòu)本身，而是要考慮業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求和發(fā)展方向。

2、IT如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值？是各自為戰(zhàn)還是一體化？

當(dāng)然是一體化，但這個(gè)很多時(shí)候都停留在口號(hào)上，怎么保證是一體化的運(yùn)行實(shí)際是個(gè)大問題。信息化能促進(jìn)工業(yè)化，但太多時(shí)候，在企業(yè)里邊，都是工業(yè)化在引領(lǐng)信息化前進(jìn)，很少有信息化帶動(dòng)工業(yè)化的時(shí)候。因此，一體化必須是業(yè)務(wù)一體化，用信息化來(lái)貫穿業(yè)務(wù)。

3、你眼中的一體化是什么樣子？提出你心目中的最好的一體好解決方案。

業(yè)務(wù)一體化，信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)的每個(gè)角落都有具體體現(xiàn)，信息系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的控件，本企業(yè)范圍內(nèi)的通用模式搭建，具體包括通用報(bào)表、通用錄入、通用圖件，使用標(biāo)準(zhǔn)工作引擎鏈接各個(gè)部門和業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間存在能夠控制的、雙向的數(shù)據(jù)流。從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)清晰無(wú)交叉，數(shù)據(jù)唯一，在可控條件的約束下，實(shí)現(xiàn)信息的共享。很多時(shí)候，為了將就以前的信息系統(tǒng)，讓一體化平臺(tái)做得不倫不類，流程繁瑣、實(shí)施過(guò)程中無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一體化平臺(tái)成了一個(gè)大泥潭，被唾沫淹死，最后的結(jié)果就是為了信息化而信息化，永遠(yuǎn)也達(dá)不到一體化的需求。真正意義上的一體化平臺(tái)，一定是能夠促進(jìn)生產(chǎn)和管理的平臺(tái)。

newbiez