蘋(píng)果三星稱霸背后的7大“炮灰們”

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      在三星和蘋(píng)果稱霸手機(jī)市場(chǎng)的同時(shí)，都有哪些曾輝煌一時(shí)的品牌成為了炮灰了呢？

    近期，LG手機(jī)在中國(guó)裁員的消息透露出其正面臨巨大困境。在這個(gè)智能手機(jī)的時(shí)代，手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)一直硝煙彌漫，老品牌衰落，后來(lái)者崛起，蘋(píng)果、三星等新興勢(shì)力優(yōu)勢(shì)明顯，諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的巨擘轟然倒下。巨星隕落的背后是智慧和實(shí)力的較量，是機(jī)遇的奇妙顯現(xiàn)，也是歷史滾滾浪潮的推動(dòng)。

　　以下是騰訊科技總結(jié)的LG等七大隕落的品牌：

　　LG——判錯(cuò)大勢(shì)

　　12月4日，LG一位內(nèi)部員工表示，LG手機(jī)中國(guó)區(qū)各個(gè)辦事處開(kāi)始裁員，目前來(lái)看裁員也是無(wú)奈之舉，屬于戰(zhàn)略調(diào)整，中國(guó)智能機(jī)的混戰(zhàn)已經(jīng)展開(kāi)，LG想從4G入手重新布局。LG電子在中國(guó)的手機(jī)業(yè)務(wù)已終于快走到了山窮水盡的地步，分析其原因有三大致命的戰(zhàn)略失誤：1、2010年錯(cuò)誤主推功能機(jī)，錯(cuò)過(guò)中國(guó)3G智能手機(jī)大發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)；2、總部對(duì)智能機(jī)研發(fā)滯后，和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系疏遠(yuǎn)；3、強(qiáng)推直供戰(zhàn)略。

　　諾基亞——軟件劣勢(shì)明顯

　　從1996年開(kāi)始，諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置。然而在蘋(píng)果和三星引領(lǐng)的智能機(jī)時(shí)代，諾基亞這艘手機(jī)界的“泰坦尼克”逐漸沉落。諾基亞的失策體現(xiàn)在很多方面：首先，塞班操作系統(tǒng)在各方面都“劣跡斑斑”，而且它過(guò)于復(fù)雜，用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于iOS和Android；其次，應(yīng)用商店Ovi Store操作復(fù)雜，在使用上也遜色于App Store；此外，基帶設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)讓給瑞薩，失去了芯片設(shè)計(jì)能力，智能機(jī)的處理器性能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落后了1-2代。

    夏普——跌入低價(jià)漩渦

　　據(jù)了解，目前夏普手機(jī)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品線已全面收窄至3-5款。無(wú)奈之下，夏普開(kāi)始聯(lián)合代工商鴻海集團(tuán)的貼牌產(chǎn)品，手機(jī)售價(jià)更是跌進(jìn)了2000元以內(nèi)，高端形象盡失。兩年時(shí)間就使昔日的高端品牌跌入低谷，首先是因?yàn)橄钠漳�守成�?guī)，未能跳出舊有的思路，裸眼3D智能機(jī)未能成功開(kāi)拓市場(chǎng)，折疊機(jī)操作系統(tǒng)的創(chuàng)新也未見(jiàn)成效；其次是讓配置低端的鴻海操刀，失去了過(guò)去的高端形象，品牌跌入中低端。

　　摩托羅拉——轉(zhuǎn)型緩慢

　　去年8月15日，谷歌宣布，以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，震驚業(yè)界。今年8月摩托羅拉移動(dòng)宣布在全球范圍裁員4000人。Moto很少為其已經(jīng)發(fā)售的產(chǎn)品提供軟件和系統(tǒng)升級(jí)，這在安卓的生態(tài)系統(tǒng)里也是無(wú)法接受的。向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型速度太慢，使其無(wú)法順應(yīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的核心從硬件廠商向軟件廠商轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

　　索尼愛(ài)立信——計(jì)劃趕不上變化

　　2004年、2005年前后，索尼愛(ài)立信曾將索尼在數(shù)碼相機(jī)和音樂(lè)上的優(yōu)勢(shì)引入到手機(jī)上，獲得了相當(dāng)?shù)某晒�。但是在向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，索尼愛(ài)立信對(duì)不斷變化的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)反應(yīng)遲鈍。2008年推出首款Windows Mobile設(shè)備——Xperia X1，該產(chǎn)品用戶界面不佳，缺乏iOS和Android提供的豐富功能。2010年3月份才推出了首款A(yù)ndroid智能手機(jī)，但已難同其他品牌競(jìng)爭(zhēng)。Xperia Play也因消費(fèi)者更青睞常規(guī)設(shè)備而失敗。2011年10月，索尼斥資14.7億美元從愛(ài)立信手中購(gòu)得愛(ài)立信所持索尼愛(ài)立信股份，與愛(ài)立信分道揚(yáng)鑣。

    黑莓——輕視對(duì)手

　　三年前，RIM（黑莓手機(jī)制造商）曾以50%的份額統(tǒng)治美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，如今，美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)所占份額不足5%。今年上半年RIM凈虧損7.53億美元。在2006年至2009年，Palm、諾基亞、微軟在面對(duì)iPhone的威脅紛紛研究更新新系統(tǒng)時(shí)，RIM并未在意，直到2008年11月，RIM才推出Bold 9000，但由于系統(tǒng)的限制，上網(wǎng)體驗(yàn)令人失望。之后又試水觸屏手機(jī)，推出了全觸屏“Suretype鍵盤”的Storm系列，但由于不夠便捷的操作方式和不夠舒服的上網(wǎng)體驗(yàn)，市場(chǎng)反響也并不是很大。

　　Palm——用戶范圍局限

　　十多年前，Palm首先撬開(kāi)智能手機(jī)市場(chǎng)大門。在巔峰時(shí)期，Palm在企業(yè)郵件智能手機(jī)市場(chǎng)占有率一度達(dá)到40%，有上萬(wàn)家軟件開(kāi)發(fā)商為Palm開(kāi)發(fā)專用軟件。但受蘋(píng)果、谷歌、RIM及微軟等智能手機(jī)企業(yè)的沖擊，2005年以后，Palm頹勢(shì)盡顯。2009年，隨著用戶體驗(yàn)極佳的webOS驚艷登場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)始憧憬Palm美好的未來(lái)，一些分析師也看好Palm。但好景不長(zhǎng)，從一開(kāi)始就錯(cuò)誤地選擇了在較少用戶的CDMA手機(jī)網(wǎng)絡(luò)中推出Palm Pre，到之后在市場(chǎng)營(yíng)銷和軟件的生態(tài)圈建設(shè)上的乏力，導(dǎo)致了webOS的失敗。

本新聞轉(zhuǎn)自騰訊科技，查看原文鏈接：http://tech.qq.com/a/20121206/000015.htm

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