項目成功的真正秘訣是什么？

紅粉小家

一些企業(yè)似乎總能成功交付項目，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，則只有很少的項目能夠按時、按預(yù)算交付，并滿足最初的范圍和質(zhì)量要求。 事實上，最近的一份白皮書顯示，只有不足6%的企業(yè)能夠始終按時、按預(yù)算地交付所有項目

那些成功交付項目的企業(yè)在三個核心領(lǐng)域表現(xiàn)突出——在各項目級別動態(tài)地評估資源的實際分配和使用情況；基于經(jīng)驗證的最佳實踐標(biāo)準化關(guān)鍵交付階段和流程；以及盡可能地實現(xiàn)流程和協(xié)作的自動化。

此處的關(guān)鍵詞是標(biāo)準化——通過業(yè)務(wù)流程和協(xié)作將項目干系人和團隊成員聯(lián)系在一起。正是通過標(biāo)準化，技術(shù)才發(fā)揮了重要作用：企業(yè)獲得了一個平臺，該平臺不僅提供項目級別的功能，還提供一個集中治理結(jié)構(gòu)來集成整個擴展企業(yè)的獨立組件。

標(biāo)準化還是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，因為它提供了加速回報、控制成本和減少應(yīng)急需要所需的可視性和可指導(dǎo)行動的智能。 每個項目經(jīng)理都知道，標(biāo)準化就是將合適的數(shù)據(jù)提供給合適的人員，以幫助揭示項目及其執(zhí)行情況的隱性事實，從而確保實現(xiàn)預(yù)定的進度和預(yù)算目標(biāo)。有了合適的工具，項目團隊就能促進前瞻性的決策、更好地降低風(fēng)險和確�？焖俳鉀Q問題。標(biāo)準化還有助于促進責(zé)任落實，改進流程，以及消除返工、浪費和資源容量限制。

這就是成功交付項目的秘訣，也是競爭優(yōu)勢的來源。借此，企業(yè)能夠確保獲得必需的資源和技能并實現(xiàn)盈利目標(biāo)，進而能夠自信地做出高水平的客戶承諾。

紅粉小家

現(xiàn)在Oracle Primavera有個有獎答題的活動，感興趣的可以看看，測測你對Primavera的了解有多少，傳送門：http://mmtest.qnoddns.org.cn/OraclePrimavera/Index.aspx

jingpou1659

樓主分析的很有道理，我也去看看。干這一行這么長時間，相信做起題目來不會太吃力了。

花開有聲哦

企業(yè)就應(yīng)該把業(yè)務(wù)流程和人員標(biāo)準化，這樣才能提高回報啊

中不央

學(xué)習(xí)了啊

雪花飄蕩

辦公司得付出不少精力，出效率是很關(guān)鍵的，還是去看看那個活動吧

大耳環(huán)

你介紹的這些知識，以前還真是不知道呢。

大漠風(fēng)鈴_

還是應(yīng)把效率放在第一位的，有了好的效率就能夠事半功倍了

無情滴娛

好方法啊

在彌補

不管做什么都得有效率呀，要不然不會成功。