項目中不會溝通帶來的問題

feiyang10086

作為一個剛剛從技術(shù)轉(zhuǎn)到技術(shù)管理的人來說，和人打交道可能是最難的。這個相信有個經(jīng)驗的人應(yīng)該都能明白，但如果沒有這個經(jīng)驗想要有這個經(jīng)驗，那是要經(jīng)歷一個非常痛苦的過程。在下有幸，現(xiàn)在正在經(jīng)歷這個過程。
    今天就先說說不會溝通會帶來哪些問題吧！
    做為一個項目中所有開發(fā)人員的頭，你總是要和下面的人去溝通：給他們安排任務(wù)，指定計劃和任務(wù)結(jié)果反饋。但在這整個過程中會遇到哪些問題呢？
    1、工作安排不下去（原因：你和我說話的方式我不愛聽，我就不干）
    2、安排下去不執(zhí)行（原因：我有很多的工作要做）
    3、執(zhí)行完了不反饋（原因：你沒有和我說做完了就要和你說）
上面三條相信大部分leader都遇到過這種問題。但為什么會出現(xiàn)這種問題了？可能就要從自己身上找找原因了。
    1、你沒有一個好的溝通技巧，沒有讓人信服你
    2、你沒有把你想說的事說明白，別人不知道怎么做
    3、你沒有把一個良好的做事方式給他們培養(yǎng)出來
以上都是我自己的一些愚見，也是我自己反思出來的，希望要是有什么不對或偏激的，不要影響到其他人。