項目型軟件公司將死？

willyomg

這幾天，一直在看je上的各種文章，確實有好多人的討論挺深入的，也學(xué)習(xí)了不少�？吹給6z說的關(guān)于軟件企業(yè)的技術(shù)核心競爭力的問題，也著實讓我興奮了一會，不過很快又歸于了平靜。因為很多東西看上去容易，但實際做起來卻有很多困難，落實到自己頭上，能不能成功又有了很多的變數(shù)。
    o6z說的，軟件企業(yè)最終的競爭在于技術(shù)，目前由于各個公司都是同質(zhì)化競爭，由于大家的生產(chǎn)率是一致的，因此在大家都在價格競爭時，低價就只能意味著低質(zhì)。
    因此如果某個公司，其能夠用更低的成本制作更高質(zhì)量的產(chǎn)品，那么意味著這家公司就有足夠的競爭力去打敗其他的企業(yè)，最終占領(lǐng)市場。
    感覺這種說法確實有點道理，但是在實際情況下，我覺得這種情況很難發(fā)生。
    我們有自己的開發(fā)平臺，我想很多軟件公司只要做了一定年頭的都有。我們的開發(fā)平臺可以由少數(shù)的人就可以完成一個項目。或者說，可以減少一些開發(fā)和設(shè)計人員。實際的成本計算，我們的開發(fā)成本至少可以比一般的開發(fā)要節(jié)省一半。
    但是這樣能說明我們就比別的企業(yè)有核心競爭力了沒有。我們在和最終用戶的競爭中發(fā)現(xiàn)，其實一個項目的成本，技術(shù)只占很小的部分。打單的成本很高，因為你可能打了10個單，最后可能只能中一個，這個都要分擔(dān)。現(xiàn)場開發(fā)成本很高，現(xiàn)在用戶都要求你現(xiàn)場開發(fā)，這個相應(yīng)的提高了很多費用。另外開發(fā)平臺的研發(fā)費用也要平坦，這樣也進(jìn)一步加大了項目的成本。
    因此說，就一個行業(yè)性的軟件供應(yīng)商來說，自己開發(fā)平臺，在當(dāng)前情況下，并不能為企業(yè)的核心競爭力做出什么貢獻(xiàn)。除非這是一家大公司，項目很多，而且其開發(fā)平臺也穩(wěn)定、功能強大。那么其核心競爭力的提高是明顯的。但是現(xiàn)在真正能做這類研發(fā)投入的公司，也不大可能是大公司。大公司從來都是創(chuàng)新不足，而且員工也不會太賣命。
    所以說，這種能夠提高生產(chǎn)力的產(chǎn)品，只能是專門的軟件公司研制，來提供給行業(yè)軟件供應(yīng)商使用。這就是為什么現(xiàn)在出來了普元、UCML等等提供快速開發(fā)平臺產(chǎn)品的公司。但是這樣同樣不能改變企業(yè)企業(yè)核心競爭力的問題，因為能提供這種開發(fā)平臺的公司畢竟是少數(shù)。
    但是即使某家公司使用了這些公司提供的快速開發(fā)平臺，事實證明也不能真正的減少自己的開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量。原因也明顯，在國內(nèi)做應(yīng)用，難度不是在做簡單開發(fā)這一塊，而是那些具有行業(yè)背景又精通技術(shù)的專家，對系統(tǒng)的分析和設(shè)計。因此工作量主要在對客戶需求的理解、對行業(yè)的把握、對信息化手段的精通。這不是工具能解決的，需要花高價錢請高技術(shù)人才，花一定的時間才能做的。至于技術(shù)實現(xiàn)上，一般找?guī)讉�有開發(fā)經(jīng)驗的，再輔以一些大學(xué)生就能解決。因此開發(fā)這一塊的成本本身就不是大頭，你不能減少太多。而且購買這種開發(fā)平臺也需要價錢。
    因此對于一般的軟件公司來說，你選不選用這類工具，并不是根本。關(guān)鍵還是你對客戶需求的把握，對行業(yè)的把握，以及對客戶信息化改造的指導(dǎo)。這才是當(dāng)前行業(yè)軟件供應(yīng)商的核心價值。
    照這樣看的話，快速開發(fā)工具并不具有市場。但是快速開發(fā)工具本身能提高生產(chǎn)率卻是不爭的事實。哪里才會有市場呢。
    在當(dāng)前軟件行業(yè)混亂的今天，大家也都看到，一些大一些的企業(yè)已經(jīng)組建自己的信息中心。由于被騙的多了，信息中心不再只是簡單的，選型幾個產(chǎn)品，而是需要承擔(dān)項目的開發(fā)和維護(hù)工作了。
    這個從銀行業(yè)現(xiàn)狀可以看出來，銀行除了一些成熟產(chǎn)品采購之外，一部分軟件開發(fā)是通過自己的參與開發(fā)來進(jìn)行的，有些甚至全部都是自己開發(fā)的。企業(yè)界，財大氣粗的也多的是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)信息化軟件直接影響其生產(chǎn)和經(jīng)營時，必然會加大投入。從原先的行業(yè)軟件供應(yīng)商那里挖人，自己組建團(tuán)隊來進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)。當(dāng)然人手不夠就去從那些軟件公司中雇人手，或者找個體職業(yè)者。
    在這種情況下，由于信息中心自己要參與開發(fā)，因此勢必需要強有力的、能極大的減少其開發(fā)工作量的工具產(chǎn)品。在這種情況下，開發(fā)工具就有了用武之地，同時開發(fā)工具的提供者還可以提供人力外包，徹底解決信息中心的技術(shù)實現(xiàn)。
    如果真的出現(xiàn)這種情況，那行業(yè)軟件供應(yīng)商就勢必要轉(zhuǎn)型為咨詢公司、產(chǎn)品公司、人力外包公司。項目型軟件公司必將越來越難以生存，最終也將全部轉(zhuǎn)型。
    如果現(xiàn)在還有很多技術(shù)人員忍受不了項目的高強度，對軟件行業(yè)失望，需要轉(zhuǎn)型。我請你們?nèi)�思。暫且在行業(yè)軟件公司鍛煉技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗，等待企業(yè)信息中心的招安。

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