IT行業(yè)的你，在成本部門還是利潤部門？

totoo130

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題外話：本文應(yīng)該引起項(xiàng)目管理者和開發(fā)人員的思考：如何進(jìn)行薪酬管理？如何規(guī)劃職業(yè)生涯？
不想放在海闊天空胡侃版。

生在IT行業(yè)，發(fā)現(xiàn)周圍很多朋友對(duì)薪酬問題有疑問，因?yàn)檫@種不解，導(dǎo)致經(jīng)常帶情緒，對(duì)工作、生活很不利。人的幸福度，其實(shí)已經(jīng)不決定于物質(zhì)條件，而是心態(tài)。心態(tài)往往基于比較：
縱向比較：和自己以前比、和前輩比�；歼^癌癥或大病的人，死而復(fù)生后，往往有知足平和的心態(tài)，干起事業(yè)來，那種創(chuàng)造力和胸懷，常人無法超越，比如蘋果的喬布斯和萬科的王石。
橫向比較：和自己同事、大學(xué)同學(xué)比，和社會(huì)富人比。90%以上的人會(huì)比別人優(yōu)點(diǎn)，越比越不爽。

舉兩個(gè)身邊的事情吧：
案例1 小張大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入一家知名IT外企，做軟件項(xiàng)目開發(fā)，入職時(shí)月薪3000，每年漲20%，頭三年大概是3000、3600、4500，而且年底雙薪，季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)。

案例2 小李，小張的大學(xué)同學(xué)，關(guān)系甚好，而且技術(shù)水平也差不多。畢業(yè)時(shí)，小李進(jìn)入了一家知名汽車制造商，當(dāng)時(shí)正趕上公司實(shí)施ERP，不過，因?yàn)槭且患曳浅�傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，他的薪水是2500，每年只漲10%，要照顧公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)崗位人員啊。所以頭三年是2500、2800、3200，年底雙薪，其它就沒有了。

三年后，兩個(gè)曾經(jīng)的同窗好友聚會(huì)，傾訴衷腸。不知不覺談到自己的公司，小張為自己的公司無比自豪，說公司每年會(huì)評(píng)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)、每個(gè)月有幾天的免費(fèi)培訓(xùn)、技術(shù)交流會(huì)。說者無心，聽者有意。小李無比的落寞，天上人間啊。因?yàn)樽约旱墓�司別提培訓(xùn)，不加班就知足了，每次公司大會(huì)，都是評(píng)選業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、機(jī)械設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，IT部門似乎被打入冷宮。

案例3 這樣，小李怏怏不快地干了三個(gè)月，走人了。去人才市場(chǎng)一看，自己竟然成了搶手貨。五家公司面試，四家開出底薪8k，來否？他簡(jiǎn)直不敢相信，難道自己是個(gè)人才？

從三個(gè)案例，大家有什么啟發(fā)？(記憶技巧：小張：薪水總在漲，小李：公司不理你)
說說我的看法吧。


1、三種不同的待遇，都是公平、客觀的
小張進(jìn)入的是典型的IT行業(yè)，小李進(jìn)入的是制造業(yè)，后來進(jìn)入的是ERP行業(yè)。大家都知道，ERP實(shí)施工程師顧問，業(yè)界行情是客戶給實(shí)施方平均6000/人天，所以年薪20萬是個(gè)很普通的薪水。

2、部門性質(zhì)不同
小張進(jìn)入的是利潤部門，公司格外器重，比如培訓(xùn)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金。當(dāng)然，即使是做軟件開發(fā)企業(yè)，比如外包，這類公司靠銷售拉活，所以會(huì)特別重視項(xiàng)目經(jīng)理和售前；相反，干活的普通開發(fā)人員往往命如草芥，加班加點(diǎn)。誰叫我們進(jìn)入這類價(jià)值鏈低端企業(yè)呢？因?yàn)榭砍杀救�勝是最�?jiǎn)單的方法，公司往往沒有這種魄力：靠提升效率和提升質(zhì)量贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。再說，這類低端貨，沒有技術(shù)含量，人才市場(chǎng)有的是。
企業(yè)文化、愿景、價(jià)值觀，以人為本，扯淡吧。

小李進(jìn)入的是成本部門，和公司財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)是一個(gè)層次。一般人，期望有高瞻遠(yuǎn)矚的主，往往不切實(shí)際，在中國目前這種低端制造業(yè)環(huán)境下。既然IT部門只會(huì)花錢，公司能省則省。那種沒有受器重和尊重的感覺，很打擊人的自信和熱情。

后來，小李進(jìn)入了ERP行業(yè)，曾經(jīng)三年的汽車行業(yè)ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)ERP人才缺乏的年代，自然格外有競(jìng)爭(zhēng)力。也許哪一天，曾經(jīng)每月給他3200的東家，又請(qǐng)他所在的公司來實(shí)施ERP，這時(shí)候給出的可是6000，注意，是每天。

一個(gè)IT人，進(jìn)入一家傳統(tǒng)行業(yè)公司時(shí)，往往是給IT行業(yè)的薪水，進(jìn)入公司后，就受到本行業(yè)贏利現(xiàn)狀，以及本公司其它崗位的制約，往往再往上漲就很難。
就看公司老板的格局了，究竟把IT部門定位在成本還是利潤，如果公司的贏利風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上取決于IT，那么薪水也許會(huì)令人滿意，比如美斯特邦威。
像很多IT項(xiàng)目，加班加點(diǎn)干也許只有幾個(gè)月，但老板可是考慮發(fā)全年的薪水，還要考慮明年的薪水。IT外包？往往是一種美好的YY。
如果老板把IT定位為成本，就慘了，IT部添張椅子，買個(gè)打印機(jī)都要嚴(yán)格審批，IT員工地位何在，熱情何在？要么證明自己，要么離開，要么毀滅。

自己本人也處于這樣一個(gè)半尷尬狀態(tài)，所以思考良多。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的題外話
怎么說呢，如果是創(chuàng)業(yè)，開一家純IT企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。因?yàn)閲鴥?nèi)大部門公司，業(yè)務(wù)流程還沒有成熟到需要全面信息化的地步，只需要一套財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存、郵件系統(tǒng)就差不了。管理軟件，本質(zhì)上是解決一種秩序。當(dāng)人的腦袋都沒有秩序意識(shí)，做出來的系統(tǒng)會(huì)很聰明嗎？
國內(nèi)一百多家OA軟件企業(yè)，我們想想，OA系統(tǒng)真的可以節(jié)省紙張？節(jié)省紙張真的有意義？真的可以解決內(nèi)部政治、灰色交易和部門溝通？在中國這樣一個(gè)高度不職業(yè)化、做事不規(guī)范化的社會(huì)，大部分企業(yè)，還沒有到實(shí)施信息化的臨界點(diǎn)。
如果不能給客戶帶來真正的價(jià)值，軟件銷售就會(huì)很難，忽悠的路是走不長的，也很艱辛。

純粹的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，真的，水太深。不要說開心網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)，他們每年投入上億至今還沒有盈利，就不說陪葬的同類的上百家企業(yè)。媒體，往往只是宣傳成功的，那些失敗的，恐怕是99%，對(duì)我們更有幫助的，恰恰是那死去的99%，因?yàn)槟愀�可能和他們是同道�?

所以，IT人士要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比較靠譜，以互聯(lián)網(wǎng)作為營銷渠道的思路走，站長和上網(wǎng)沖浪的概念已經(jīng)一去不復(fù)返了。

totoo130

雖然是轉(zhuǎn)的，但是我自己看完之后也倍感困惑，究竟何去何從，令我這個(gè)涉世未深的菜鳥略顯迷茫