現(xiàn)代軟件工程系列 團隊項目 如何提出靠譜的項目建議

willyomg

互聯(lián)網(wǎng)時代對于創(chuàng)新者來說, 既是一個偉大的時代, 又是一個糟糕的時代。 你有很多機會做出影響世界的產(chǎn)品,  但是, 似乎任何想法都被別人想到過了, 做出來了, 上市了, 移植到各種平臺上去了…  那么我們后來人除了羨慕別人生得早, 還有什么機會呢?  但是往往不經(jīng)意間, 在同學們熱衷于偷菜, 三國殺的時候,  又一批新的想法, 新的技術(shù)蜂擁而至, 別人又想出了新的點子, 新的商業(yè)模式.  我們的菜偷了不少, 三國殺玩了好幾個通宵,  但是想法還是沒有 …

在《現(xiàn)代軟件工程》 這門課里, 同學們不能穿新鞋, 走老路 - 學習了很多新技術(shù), 新的開發(fā)模式, 新的團隊管理方法, 卻做一個毫無新意, 沒人使用, 演示后就扔掉的東西 (例如: 虛擬的學籍管理系統(tǒng), 圖書館管理系統(tǒng)…)。  我們要做創(chuàng)新的項目。



首先“創(chuàng)新”可以分為改良型的創(chuàng)新 incremental innovation - (軟件中增加幾個功能,  把某個程序變得更快一點,  把程序移植到新的平臺), 和顛覆型的創(chuàng)新 (disruptive innovation).   這兩種類型各有其重要性, 不宜偏廢。  



那我們怎么提出新的創(chuàng)意, 怎么說服別人我的創(chuàng)意是靠譜的?  有些同學會通過“二拍”的辦法來解決:

   - 拍腦袋: 嘿, 咱們做一個圖書拍賣網(wǎng)站怎么樣?

   - 拍胸脯: 沒問題的, 市面上Asp.net 的書很多, 我看兩個晚上就能寫出一個購物網(wǎng)站。



這些事情光靠拍腦袋和拍胸脯是不夠的, “二拍" 的后果往往是第三拍 - 拍屁股走人.  有些同學可能還會遭到腦袋被磚頭拍, 或者被胸襲的后果。 如果不能拍腦袋, 胸脯, 屁股,  那我們怎么才能想出靠譜的想法,  然后有條理地說服別人?  在宿舍里睡覺, 聚餐, 喝酒, 搞頭腦風暴?



下面是一個比較系統(tǒng)的框架 - NABC 模型, 可供大家參考:

1) N (Need 需求)

    你的創(chuàng)意解決了用戶的什么需求?   這個需求可以是明確的, 公開的 (例如: 希望能上網(wǎng)玩三國殺).  也可能是說不清道不明的, 例如 - 以前沒人說: 嗯, 如果我能找到這樣一個網(wǎng)站, 我可以去偷菜, 就好了…

    我們要充分了解用戶的痛苦, 他們對已有軟件, 服務不滿意的地方。但是用戶往往也不知道顛覆型的創(chuàng)新。 例如亨利 · 福特 當年發(fā)明汽車之前, 如果他深入用戶之中, 了解他們的需求, 用戶會告訴他 - 我希望我的馬車更快一些！   



2) A (Approach 做法)

    好, 你找到了N,  下一步怎么辦的, 得看看你有什么招數(shù), 特別是獨特的招數(shù), 來解決用戶的痛苦。  你不能說我會C++, 所以我一定可以寫好這個軟件.  你得有獨特的辦法,  例如, 有人臉識別技術(shù), 會做超大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理。 那你 (你的團隊) 會什么呢?  只會冒泡排序?

    這些招數(shù)不光是技術(shù)上的, 也可以是商業(yè)模式上的, 地域的, 人脈的, 行業(yè)的.  



3) B (Benefit  好處)

    這時候你已經(jīng)有了獨特的做法 (Unique Approach),  那你這個產(chǎn)品/服務會給客戶/用戶帶來什么好處呢?  如果用戶已經(jīng)有一個解決方案 (例如用戶已經(jīng)在用 QQ 聊天),  那你的產(chǎn)品具體有哪些好處, 能讓用戶離開現(xiàn)有產(chǎn)品, 使用你的產(chǎn)品呢?  另外這還有一個 Benefit/Cost (成本) 的問題。  如果你要用戶必須有4G 內(nèi)存, 最好的視頻驅(qū)動, 4M 寬帶連接, 才能使用你的 “更好的”視頻聊天工具,  那會有多少用戶愿意支付這個成本呢?



4) C (Competitors 競爭)

    競爭對手也沒有閑著, 這個市場有多大, 目前有多少競爭者在瓜分, 你了解么? 你如果不是最先進入某個市場的產(chǎn)品, 你還能贏么?

    大家可以看看有關(guān) First Mover Advantage (FMA),  Second Mover Advantage (SMA) 的描述。



關(guān)于更多NABC 以及相關(guān)的案例, 論述, 大家可以看這本很厚的書 -


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