Tim O’Reilly談領導力

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Tim O’Reilly創(chuàng)辦了O’Reilly Media, Inc.公司，《團隊之美》、《架構之美》、《項目管理之美》、《代碼之美》等就是由這家公司出版的。Tim和他所創(chuàng)辦的公司對出版業(yè)產生了巨大的影響，而且他的影響力還擴展到了軟件和軟件開發(fā)領域。多年來 O’Reilly公司一直是一個非常優(yōu)秀的團隊，因此在《團隊之美》中兩位編者特地采訪了Tim O’Reilly，請他談談是如何組建這個團隊并能夠讓團隊持續(xù)表現(xiàn)出最優(yōu)秀的能力的。

以下是他在訪談中提到的幾個觀點，供大家參考。
1）最好的領導就是能夠讓人們自覺自愿地去做事。
2）領導的大部分工作是對人員的指導，我指導的方式就是盡量少做。要實現(xiàn)這個想法，就需要看到團隊成員的長處，遇到事情可以說：“這是我們能夠處 理的�！�
3）作為一個好的領導，就是要知道人們什么時候有能力去做那些事情。
4）為了讓人們能夠一起工作，最重要的是給他們一個愿意接受的美學愿景。在你為自己構造的真理構建一個大家都能接受的愿景時，你也是在表達一種理想。因為只有這樣才能讓人們獨立地、自由自在地追求那種理想。
5）你需要能和你爭執(zhí)的人。你需要人們有他們自己的想法。
6）如果你的系統(tǒng)結構良好，團隊取得成功的機會就大一些。你不需要團隊依賴于某一個愿景或某一位領導，不會因為失去了領導，整個團隊就快速崩潰。

本文節(jié)選自《團隊之美》第1章“領導力（Tim O’Reilly訪談錄）”