出差過程中項目經(jīng)理是什么樣的人?

bluesgone

很多搞金融IT的兄弟都需要出差,而剛畢業(yè)或者畢業(yè)不久的很可能就是要
跟隨項目經(jīng)理去做一個項目了,可能項目經(jīng)理就帶著一個小弟,也可能帶幾個或者十多個,
由于歷史原因,似乎項目經(jīng)理和項目成員溝通上面存在很大的問題,請問你們的項目經(jīng)理對你們
是怎么樣的?而如果你是項目經(jīng)理,你會總結(jié)自己某些方面的不足嗎?根源在哪里?

歡迎討論.

bluesgone

請踴躍發(fā)言,因為是網(wǎng)絡(luò)上面,沒關(guān)系的.大家可以發(fā)表自己的看法,由于該問題比較普遍存在,是一個很大的問題,如果剛好有很好的意見和建議,會給整個金融IT界帶來很多的幫助.

是希望大家評價項目經(jīng)理的優(yōu)點和缺點,自己的優(yōu)點和缺點,如何去改善同事關(guān)系,提高協(xié)作的效率.

dlms

很多項目當(dāng)中，項目經(jīng)理就是個高級的開發(fā)人員，總而言之就是對技術(shù)或者業(yè)務(wù)比較精通的人。
金融行業(yè)沒有幾個帶項目的人不編碼的，項目經(jīng)理有很大部分時間要去編碼測試，和客戶溝通，所以對于組內(nèi)的管理溝通上面肯能會存在些問題。

很多項目當(dāng)中，采用小組分工的方式，然后每個開發(fā)小組有個組長，這個組長負責(zé)根組員溝通，然后項目經(jīng)理根組長溝通，這樣也算是個方法吧

silverdust

不知道樓主“由于歷史原因,似乎項目經(jīng)理和項目成員溝通上面存在很大的問題”指的是什么意思。
帶過的很多項目，基本上項目經(jīng)理都是身兼多職，需求、架構(gòu)、設(shè)計，倒霉一點的可能還要編碼。
我覺得像這種情況下，技術(shù)上的溝通成本應(yīng)該是比較少的，PM都設(shè)計好了，下面的人根據(jù)設(shè)計文檔做就行了。
至于管理上的溝通，由于PM本身可能就是技術(shù)或者業(yè)務(wù)上的大拿，所以不應(yīng)該遭遇太多的阻力。

bluesgone

做維保的,不是開發(fā)的項目,基本是一個項目經(jīng)理帶著一兩個小弟,
而小弟都是臉黑黑的,呵呵.

所以我認(rèn)為很有問題.

kinney

很明顯，小弟8服項目經(jīng)理
做開發(fā)的項目經(jīng)理，通常在技術(shù)上是牛人，就算不牛，也在一個領(lǐng)域摸爬滾打很久了，下面的小弟8服8行

做維保的，項目經(jīng)理未必懂技術(shù)，就會叫下頭小弟做這做那，有時候很難搞定的事，不管3721，都壓著小弟要怎么怎么快做好，小弟當(dāng)然8爽了

dlms

原帖由 cqjsjking_1704 于 2008-4-16 18:58 發(fā)表
樓上的這么一說，好像有點明白了自己是做什么的了，也就是個維護的了！
都不敢說什么經(jīng)理什么的，但是，現(xiàn)在在外面的最低都叫經(jīng)理的啊！

賣保險的都是高級經(jīng)理。稱呼而已