關(guān)于項目管理中的幾點

feiyang10086

轉(zhuǎn)：曹宗穎

關(guān)于項目管理中的幾點

項目管理涉及以下4點

1.       項目進度

2.       業(yè)務(wù)邏輯

3.       溝通

4.       項目獎金



項目進度

本周我的過多時間被消耗在了代碼檢查上，對進度監(jiān)督有所放松。保證項目進度，項目質(zhì)量是我的責(zé)任，但我也希望大家能夠?qū)�進度和質(zhì)量有足夠重視。下面我從我的角度為大家剖析一下造成進度問題的原因：

1.       業(yè)務(wù)邏輯、需求不清晰

2.       技術(shù)障礙

3.       預(yù)估時間不足

解決#1的方法：

1.       溝通（具體見溝通部分）

2.       主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)邏輯（具體見業(yè)務(wù)邏輯部分）

解決#2的方法（請注意方法的先后順序）：

1.       在公司MSN上提問，看是否有現(xiàn)成答案

2.       在項目內(nèi)部提問，看是否有現(xiàn)成答案

3.       在網(wǎng)上搜索，看是否有現(xiàn)成答案

4.       項目內(nèi)部開會集中討論

解決#3的方法：

1.       我在分配任務(wù)時或設(shè)計者在拆解任務(wù)時，會根據(jù)自己的經(jīng)驗，預(yù)估一個時間。任何項目成員在接到任務(wù)后的第一件事是分析任務(wù)，判斷自己是否能夠在預(yù)估時間內(nèi)解決，如果不能，請及時和我溝通原因，我會根據(jù)溝通的結(jié)果調(diào)整計劃時間。否則，任何超過預(yù)估時間的任務(wù)都算作計劃延遲任務(wù)。



業(yè)務(wù)邏輯

業(yè)務(wù)邏輯的熟悉程度直接關(guān)系到項目的進度、質(zhì)量和正確性。我將從以下幾個方面為剖析大家業(yè)務(wù)邏輯相關(guān)問題

1.       遇到業(yè)務(wù)邏輯問題該怎么辦

2.       是否能夠擺脫被動局面，去主動學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)邏輯

3.       業(yè)務(wù)邏輯的積累與自己在項目中的成長



解決#1的方法：

1.       溝通（具體見溝通部分）

2.       在有經(jīng)驗的項目成員的指導(dǎo)下，查閱相關(guān)資料或閱讀相關(guān)代碼

解決#2的方法：

OA項目的資料雖然談不上非常的系統(tǒng)，但是足以展現(xiàn)項目的大部分業(yè)務(wù)邏輯和關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯。如果想擺脫被動局面，那么就應(yīng)該主動去閱讀那些資料。

為了讓大家循序漸進的學(xué)習(xí)項目業(yè)務(wù)邏輯，我會每周安排一人，用一小時來學(xué)習(xí)項目中的業(yè)務(wù)邏輯，并在周五的站立會議中為大家進行講解。



關(guān)于業(yè)務(wù)邏輯的學(xué)習(xí)，除了解項目中的相關(guān)術(shù)語還要有積極主動思考的動機。只有積極主動思考，才可能將自己所學(xué)聯(lián)合起來（這里的范圍超出了項目的范圍），才可能爆發(fā)出不可估量的作用。



解決#3的方法：

其實這目前不是什么問題，但業(yè)務(wù)邏輯的積累同自己在項目中的作用成正比。希望大家能夠在wiki上整理自己在項目中的所學(xué)，這會成為以后大家分管某個模塊的依據(jù)。



溝通

目前項目成員有6人。項目規(guī)模的擴大和項目成員的增多客觀上會形成項目成員間對部分業(yè)務(wù)邏輯的信息不對稱。建議要在站立會議中每個人描述一下當(dāng)天的工作，我想這是緩解信息不對稱的方法。但請大家注意項目中的溝通。

項目中，溝通方式有以下幾種

1.       遇到問題及時溝通，不要將問題留在那里發(fā)酵，更不要將問題留在那里無所作為，等所謂的業(yè)務(wù)邏輯文檔擺在面前（見效快）

2.       每天的站立會議，這是大家提出自己想法的機會，也是在項目中尋求幫助的機會。

3.       建立文檔，通過文檔來幫助信息在項目中的傳遞（見效慢，但有利于項目的持續(xù)發(fā)展）。



項目獎金

為了更加合理體現(xiàn)項目成員的貢獻，擬對項目獎金分配算法做出調(diào)整，新的調(diào)整會考慮以下幾方面

1、 對項目成員幫助獎勵（5%）

2、 對項目文檔的有效維護

3、 其它任務(wù)

4、 設(shè)計任務(wù)

5、 實施被拆解后的任務(wù)

6、 對于當(dāng)月項目總進度延遲率超出20%，將扣項目獎金積分

以上幾方面會在站立會議中持續(xù)討論。

gala_wang

迭代式的講解  ，很深入

香山晴雪