QCon 2011參會(huì)收獲——關(guān)于敏捷

feiyang10086

轉(zhuǎn)：侯伯薇

QCon 2011參會(huì)收獲——關(guān)于敏捷

2011年4月8、9、10三天，是QCon北京大會(huì)召開的日子，和去年一樣，我又和公司請(qǐng)了年假，然后跑到北京去參加，收獲真的是很大，在這里簡(jiǎn)單總結(jié)一下。

因?yàn)樯婕暗降膬?nèi)容比較多，所以我會(huì)根據(jù)內(nèi)容的不同分成幾篇Blog來(lái)和大家分享和討論，

關(guān)于敏捷

參會(huì)期間，與Ivar Jacobson公司的黃邦偉、方俊賢以及odd公司的麥天志就進(jìn)行了深入的交流。

黃邦偉博士用了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在Beta咖啡的小桌子上給我講述了如何使用狀態(tài)卡片來(lái)對(duì)開發(fā)軟件過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這個(gè)思想很有意思，他把每個(gè)環(huán)節(jié)或者每個(gè)要素整個(gè)的過程都劃分為五個(gè)狀態(tài)，每個(gè)狀態(tài)有各自的特征，然后我們可以靈活地使用這五張卡片，判斷出各個(gè)要素處于何種狀態(tài)，從而有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。

而且，黃邦偉博士很是風(fēng)趣幽默，和我討論了什么是項(xiàng)目中最大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)問題不同的人會(huì)有不同的觀點(diǎn)，他問我這個(gè)問題時(shí)，我的回答是需求不明確，他哈哈大笑，“因?yàn)槟闶切枨髮＜��！被腥淮笪�，其�?shí)每個(gè)人都把自己的眼界放得太窄，只看到自己負(fù)責(zé)的一個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該考慮到其他方面。其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，需求、開發(fā)、測(cè)試、后期維護(hù)等等，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

而黃博士又說道，其實(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)就在于我們自身，也就是人才是風(fēng)險(xiǎn)的最大因素。我們要認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)識(shí)到他人的長(zhǎng)處，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能夠真正減小風(fēng)險(xiǎn)。

與方俊賢以及麥天志的討論則更加具體于如何解決公司當(dāng)前的問題，對(duì)于不敏捷的團(tuán)隊(duì)、不敏捷的程序、不敏捷的開發(fā)過程，如何才能夠把敏捷的思想貫徹到其中。他們都給出了很不錯(cuò)的建議，其實(shí)并不需要關(guān)心方法是否真正是敏捷的，是否復(fù)合敏捷的各種最佳實(shí)踐，我們的目的是要解決問題，只要有這樣的一個(gè)共識(shí)，問題就比較好解決了。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，十幾個(gè)人的規(guī)模還是比較容易實(shí)施敏捷的一些方法的，不可能靠一個(gè)人，可能需要3-5個(gè)人先敏捷起來(lái)，待看到敏捷帶來(lái)的好處時(shí)，才能夠帶動(dòng)他人一起使用敏捷的方法和思想。對(duì)于程序，首先要做的第一件事兒就是要保證它是可測(cè)試的，不管是面向?qū)ο筮�是面向過程的程序，編寫一些最基本的測(cè)試代碼都是可行的，有了這個(gè)保證，我們的代碼就不會(huì)繼續(xù)腐敗下去，之后才有可能談到如何改善代碼。至于開發(fā)過程，要在公司的框架和敏捷的方法之間找到一個(gè)最好的平衡點(diǎn)，那樣才能夠既不違反公司的規(guī)則，也能夠讓開發(fā)者獲得敏捷所帶來(lái)的好處。

對(duì)于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施敏捷，他們還提出了建議的步驟：

•發(fā)現(xiàn)問題——因?yàn)槲覀儾还茏鍪裁矗�目的都是為了解決問題，所以首先要發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題
•培訓(xùn)——把敏捷的意識(shí)深入人心，讓大家明確為什么要實(shí)施敏捷的方法，它能夠?yàn)槲覀儙��?lái)什么樣的好處
•Coaching——為了避免走很多的彎路，也為了避免錯(cuò)誤地實(shí)行，結(jié)果導(dǎo)致達(dá)不到想要的效果，讓有經(jīng)驗(yàn)的敏捷實(shí)踐者進(jìn)行一段時(shí)間的緊密Coaching還是有必要的。
此外，參會(huì)的過程中還有一些與敏捷相關(guān)的觀點(diǎn)要在這里列舉出來(lái)：

•敏捷要快速地相應(yīng)變化
•敏捷的過程中要不停地反思和改進(jìn)
•想要真正改善現(xiàn)狀和解決問題，就不能僅僅關(guān)注于開發(fā)。
•對(duì)于實(shí)施敏捷的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)具備敏捷的意識(shí)很重要
•只要目的一致，就不會(huì)存在不可調(diào)和的沖突和矛盾
•敏捷會(huì)節(jié)約成本，包括溝通的成本、反復(fù)的成本等等
對(duì)于以上內(nèi)容，大家不知道有什么好的想法，歡迎在此一起討論，