【轉(zhuǎn)】我們不是在做技術(shù)決策，我們在玩

willyomg

在這里我不想一味地去抱怨對公司管理的不滿，只想和大家一起分享下我們在做技術(shù)決策時遇到的問題。

        遇到的很多情況是，公司領(lǐng)導(dǎo)是以前在大公司做過什么CTO之類的人，有了自己的一些資本和人脈積累后，自己跳出來開個小公司，這類人在技術(shù)上有著自己獨特的見解和十分強的自信心。然后開始招兵買馬，那么是什么兵什么馬呢？據(jù)我了解招的大多數(shù)是應(yīng)屆生或不足一年工作經(jīng)驗的。之后項目來了，于是開始帶領(lǐng)大家做項目，那么這里存在一個采用什么技術(shù)進行開發(fā)的問題，如果我是老板我一定會選最NiuBility的技術(shù)，你想啊，既然我的人拼不過別人，那么我在技術(shù)的先進性一定要比別人NiuBility，再加上自己偉大的創(chuàng)意，這樣才有和別人競爭的余地。

        事實上我們目前也是這么干的，昨天j2ee，今天SOA，明天restful，后天……，為了超越別人。于是一幫本來就沒有多少的經(jīng)驗的人在各種技術(shù)之間疲于奔命。就舉個實例吧，最近就有這么一個項目，為了做的比別的同類產(chǎn)品NiuBility，打算用flex做前端，丫的，多酷啊，加上javaeyer一起看好，難道有錯？在項目啟動會上老板首先把這個東西鼓吹一番，什么跨平臺、未來趨勢、AIR……，之后大家開始討論這個東西，當時只有我保留意見，其他人一致通過�，F(xiàn)在不想去討論這個東西有多么NiuBility，關(guān)鍵是目前我們有幾個人會這個東西，nobody！于是邊學(xué)邊干，據(jù)說pureMVC好，于是就基于pureMVC做，做著做著，我越發(fā)的感覺這個這個世界太瘋狂了，連AS都還沒弄清楚怎么回事的人就開始玩轉(zhuǎn)pureMVC了，盡管我沒有參與這個項目。結(jié)果是一片混亂，工期開始肆意的延長，老板急了，那加工加點吧，趕制出來的東西粗糙的不得了，一堆問題也不知道怎么辦，界面不好看為什么不去修改flex的皮膚？由于不熟練怕耽誤時間。性能跟不上為什么不去找瓶頸去優(yōu)化？因為不會。出錯了為什么不能很快解決？因為沒有調(diào)試經(jīng)驗。和后臺交互為什么那么費勁？還是因為不熟。   

        那么你可能奇怪，為什么不早點發(fā)現(xiàn)這個技術(shù)瓶頸問題從而解決呢？那就要話說在項目決策的時候，經(jīng)過老板這么一鼓吹，大家都被吹暈了，因為這個東西大家都沒接觸過，也不好反對，再說確實也拿不出一手的經(jīng)驗去證明這個東西不適宜我們，誰能反駁他？他說好那就好嘍。而且還有一點，你要是反對使用這個東西你就會被貼上保守、不自信的標簽，老板嘴上不說，心里多少會這么想的，我就由于就沒投贊成票，老板幾次和我說(做不滿意狀)，叫偶多了解點這方面的東西。

那么技術(shù)決策該怎么做呢？我覺得很簡單，根據(jù)員工的特長去選，揚長避短，其實這個道理是蠻簡單的，但是這里有個矛盾的地方，就是有些公司為了節(jié)省人力成本還是愿意接收大量的應(yīng)屆生或者剛?cè)腴T者，但又想提高公司的技術(shù)水準，所以在做項目的時候大家基本是邊學(xué)邊做，這無疑把企業(yè)培訓(xùn)的風險和成本加到項目開發(fā)過程中了，不可否認的是技術(shù)的提高是個積累的過程 ，拔苗助長只會讓項目死的更快，所以也就讓老板感覺，他在工作，我們卻在玩。折騰了那么多的NiuBility的技術(shù)，結(jié)果我們j2ee了嗎？我們soa了嗎？我們restful了嗎？我只感覺我們在玩！

那么為什么不去聘請O6Z這樣的大佬來帶領(lǐng)大家一邊拍腦袋，一邊干活，多帥啊，很遺憾，我們供不起這樣的大佛，你還別不信，在用人上，有些老板有時就會把一塊錢看的和月亮一樣大，誰要價低，包裝看得過得去，就買誰。這里人力資源可能就是T1說的服務(wù)期貨，沒有服務(wù)器、路由器等這樣的現(xiàn)貨來的實在，來的讓人心里感到踏實。

總之我認為，老板有什么樣的槍，就去打什么樣的鳥，否則結(jié)局很可能就是，老板來收我們的爛攤子，而我們只得另投明主了。   

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