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標題: 漫談敏捷開發(fā)-精益和敏捷 [打印本頁]

作者: totoo130 時間: 2011-03-08 07:56
標題: 漫談敏捷開發(fā)-精益和敏捷
轉(zhuǎn)自 http://www.javaeye.com/topic/826625

聊聊軟件開發(fā)
軟件開發(fā)是一種非零和博弈，意思是某一方的獲得不是建立在另一方的損失之上（賭博就是一種零和博弈，獲得和失去的總和等于零），所以軟件開發(fā)必須實現(xiàn)雙贏，幫助客戶成功的同時幫助自己成功。如：通過軟件幫助客戶把手上的5塊錢變成50塊錢，然后從客戶那里拿5塊錢。通過軟件幫助客戶節(jié)約50塊錢，然后從客戶那里拿5塊錢。

從精益說起
敏捷開發(fā)和豐田的精益思想頗有相似之處。傳統(tǒng)的汽車制造是以計劃驅(qū)動，如根據(jù)往年的經(jīng)驗判斷今年應該生產(chǎn)多少汽車，但是這樣帶來的問題是有可能等汽車生產(chǎn)出來，市場已經(jīng)不需要了，而這就是一種極大的浪費。精益思想是以價值為驅(qū)動的方法論，精益思想的核心是消除浪費，它認為不為客戶創(chuàng)造價值的活動和盡管是創(chuàng)造價值的活動，但是所消耗的資源超多了“絕對最小”（投入產(chǎn)出比低）都視為浪費。浪費有七種：過量生產(chǎn)（生產(chǎn)多于所需），庫存（不直接產(chǎn)生價值，并增加管理成本），搬運，返工，過程不當（對最終產(chǎn)品不能增加價值的活動），多余動作（任何不增加價值的設備和人員的動作），等待（兩個關聯(lián)的要素間，未能同步）。

再談敏捷開發(fā)
敏捷開發(fā)的核心就是消除浪費。那么在軟件開發(fā)當中應該如何消除浪費呢？

過量生產(chǎn)：在我們開發(fā)的產(chǎn)品當中，如果需求（用戶故事）不是把握的很好，那么就會造成很大一部分功能用戶從來都不會使用，這就是生產(chǎn)多于所需。所以我們需要用戶和業(yè)務分析師（BA）或者需求分析師一起來規(guī)避過量生產(chǎn)。
庫存：在我們的軟件開發(fā)過程中，如果一直處于開發(fā)中，那么產(chǎn)品未給客戶帶來直接的價值，這就是一種庫存。所以我們可以通過迭代開發(fā)和快速交付來減少庫存。
返工：這個在軟件開發(fā)當作比較常見，可能是對需求理解不透徹，開發(fā)出來的功能，不是客戶所想的，導致返工。也有可能是當初的設計不合理，不能滿足客戶的新需求，導致返工。也有可能是開發(fā)人員不注意編碼質(zhì)量，導致代碼的壞味道越來越重，最終導致代碼無法修改，導致返工，我曾經(jīng)遇到一個核心類有幾千行，無人敢動。所以我們需要BA來規(guī)避需求風險，需要架構(gòu)師來規(guī)避設計風險，需要好的基礎和習慣來提高軟件質(zhì)量。
過程不當：我覺得這個主要體現(xiàn)在溝通方面。比如我和某同學講述一個需求，如果別人不用心聽，那么信息就不會有效的傳遞給他，或者是我表達的是A，而他聽到的是B。所以在溝通的過程中一定要通過消除溝通壁壘來消除浪費，在表述者和聆聽著之間存在兩道溝通壁壘，減少第一個壁壘，表述者應該盡量站在聆聽者的知識背景上去清楚的表達內(nèi)容。減少第二個壁壘，聆聽者應該懷著一個開放的心態(tài)，去用心的接收表述者傳達的信息，不要在沒完全聽明白表述者傳達的信息之前，就用慣性思維去抵觸信息的傳遞。另外一點，我提倡定期溝通，而不是時時溝通，定期溝通是消除信息傳遞不暢導致的浪費，不提倡時時溝通，是為了減少開發(fā)人員的任務切換，從而提高效率。
等待：這個可能是不同模塊之間的依賴和接口的聯(lián)調(diào)需要等待，所以這個可以通過合理的計劃來減少等待。也有可能是測試和研發(fā)的資源和計劃不對稱，導致開發(fā)的時候，測試閑置，開發(fā)完之后，測試資源不足。這個可以通過迭代開發(fā)持續(xù)交付的方式，來提高測試資源的利用。
多余動作，我覺得主要體現(xiàn)在重復開發(fā)。比如每個模塊可能都會開發(fā)上傳組件，分頁組件和驗證組件，可能都會調(diào)界面樣式，可能花時間解決一個重復的問題。所以要減少多余動作造成的浪費，我覺得應該加強團隊溝通，有專門的人負責公共組件的開發(fā)和復雜問題的解決。

我很喜歡這幅圖片，我把它稱為“舉重若輕”，對于軟件開發(fā)而言，它是一項非常復雜非常重的活動，那么如何能夠舉重若輕呢?我覺得應該采取敏捷的方式，將軟件開發(fā)活動細化為一個一個非常輕的活動（迭代），那么我們就能做到舉重若輕了。

SCRUM
SCRUM是一套敏捷開發(fā)的框架，說的是在進行一次敏捷開發(fā)的過程中，所需要參與的角色，進行的活動和輸出的產(chǎn)物。
角色有三個：

團隊負責人：作為客戶代表，確定產(chǎn)品的方向和愿景，定義產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容、優(yōu)先級及交付時間，為產(chǎn)品ROI負責。沒有BA的情況下，可以充當BA的角色，來規(guī)避因需求問題導致過量生產(chǎn)和返工所產(chǎn)生的浪費。
SCRUM MASTER：主要負責消除團隊障礙。我覺得他可以負責開發(fā)公共組件，解決復雜問題來規(guī)避多余動作。通過制定溝通機制，開發(fā)流程規(guī)避過程不當造成的浪費。通過協(xié)調(diào)開發(fā)計劃，來規(guī)避等待所造成的浪費。
團隊：一個完成的軟件開發(fā)團隊應該包括銷售，售前，用戶，研發(fā)，測試，售后等所有相關人員，因為任何幾個角色都有可能導致軟件開發(fā)的失敗。對于團隊而言最重要的是加強溝通，使信息能夠準確的傳遞給團隊的每一個人。

其他的不一一細說了，我認為SCRUM的核心是通過敏捷回顧來持續(xù)改進，從而消除浪費。因為在軟件開發(fā)中遇到的小問題非常多，從而造成大量的浪費，所以必須通過敏捷回顧，不斷的總結(jié)團隊做得好的習慣和遇到的問題，在下一個迭代的開發(fā)中的解決這些問題。

XP
XP是實現(xiàn)敏捷開發(fā)的一些非常好的實踐。

用戶故事：是站在用戶的角度和應用場景下來描述業(yè)務需求。格式為作為..我能..以便于..如作為網(wǎng)絡管理員，我能查實時的查看每個設備的CPU利用率，以便于我能即時發(fā)現(xiàn)有問題的設備。
TDD：狹義的測試驅(qū)動開發(fā)，是通過先寫測試代碼再寫程序代碼的方式，來理清編碼思路和寫有效的代碼，之所以說有效的代碼，是因為有時候?qū)懙姆椒�，你會發(fā)現(xiàn)從來沒有任何其他的方法會調(diào)用它，如多余的修改器（setter）和訪問器（getter）。我強烈建議業(yè)務服務層代碼使用TDD進行開發(fā)。進行TDD時很重要的一點是你要會使用IDE的部分快捷鍵，讓代碼自動生成。
持續(xù)集成：通過自動化構(gòu)建工具（cc），持續(xù)集成版本，從而可以快速的反饋集成問題。
結(jié)對編程：兩個程序員用一個電腦進行編程，一個人負責編碼，另一個人負責思考，在編寫之前需要和結(jié)對的同學表述自己的編程思路，從而將每一個程序員的優(yōu)秀習慣傳播給整個團隊，但是遺憾的是結(jié)對編程對程序員的要求比較高，最好是兩個程序員有一定的能力，并且能力差不多，如果一個能力很高的程序員和一個能力低的程序員結(jié)對可能效率很低。

最后推薦書籍：

《豐田汽車案例-精益制造的14項管理原則》
《硝煙中的Scrum和XP》

推薦博客：

http://yizhituzei.blogbus.com 一只土賊的博客博客波波客

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