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標題: 最近的面試的幾個問題，發(fā)上來大家討論下（技術(shù)類） [打印本頁]

作者: jean2e 時間: 2009-03-31 21:47
標題: 最近的面試的幾個問題，發(fā)上來大家討論下（技術(shù)類）
　　7、如果給你很多臺服務(wù)器，你該怎么去管理？
　
　　8、如果給你一個100人的團隊你怎么帶好他們？
　
　　8、如何優(yōu)化linux系統(tǒng)，說出命令和相應(yīng)的回值？
　

　
　　10、為什么有些公司會把自己的系統(tǒng)項目外包出去，而自己不招自己系統(tǒng)工程師，說說自己的看法？
　
　　11、如果一個web服務(wù)器出現(xiàn)問題，你會怎么做？
　

　

14、你們給客戶所做的項目，怎么保證客戶系統(tǒng)的安全？
　
　　15、你們?yōu)榭蛻籼峁┦裁礃拥暮笃诜⻊?wù)？
　
　　16、相對web服務(wù)來說，你們怎么知道當時客戶的系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足需求，當不能滿足需求的時候，你們就用什么解決？

作者: 虎皮尖椒 時間: 2009-03-31 23:11

8、如果給你一個100人的團隊你怎么帶好他們？

某書上說一個人最多直接管理5個人，怎么老是見到這種要求幾十上百人的team啊。

作者: bs 時間: 2009-03-31 23:24
100就分成每10人一組，不一定要直接。

做IT管理靠的是影響力，以及把握團隊的凝聚力，然后才是制度、績效管理。

作者: maxwu 時間: 2009-04-01 00:05
同意, 影響力很重要, 100個人怎么也要分成10組.
一個人影響7~9個人還是可以有好的傳達效果的

作者: 虎皮尖椒 時間: 2009-04-01 00:06
你們見過幾個有影響力的team leader?就是有，落到那100個人中的小兵身上，還有多少，也存疑。

作者: eleven_vv 時間: 2009-04-01 01:08
反正帶人跟看機器不一樣
分人也
難說

其實這幾個面試題目就看你的應(yīng)變能力跟反應(yīng)能力
還有再加上忽悠的能力就能搞定了

作者: carrison 時間: 2009-04-01 09:31

原帖由 bs 于 2009-3-31 23:24 發(fā)表
100就分成每10人一組，不一定要直接。

做IT管理靠的是影響力，以及把握團隊的凝聚力，然后才是制度、績效管理。

很好
跟域名管理類似，如果換成平面的，哪個域名服務(wù)器受得了？

[ 本帖最后由 carrison 于 2009-4-1 09:33 編輯 ]

作者: bs 時間: 2009-04-01 09:41
如果不再乎多花點錢，還可以搞矩陣管理

引入項目經(jīng)理制

技術(shù)總監(jiān)          開發(fā)部門經(jīng)理 | 運維部門經(jīng)理 | 測試部門經(jīng)理 | 設(shè)計部門經(jīng)理

A項目/項目經(jīng)理    程序師a    系統(tǒng)工程師a    測試工程師a       設(shè)計師a

B項目/項目經(jīng)理       .....

C項目/項目經(jīng)理       .....

作者: jean2e 時間: 2009-04-01 13:21
想看看大家是怎么答的，傳授傳授，這幾個題我自己覺得答的特次。
最近面試發(fā)現(xiàn)招人偏向全才了一個人要能系統(tǒng)，運維，網(wǎng)工，編程……

作者: carrison 時間: 2009-04-01 14:59

原帖由 jean2e 于 2009-4-1 13:21 發(fā)表
想看看大家是怎么答的，傳授傳授，這幾個題我自己覺得答的特次。
最近面試發(fā)現(xiàn)招人偏向全才了一個人要能系統(tǒng)，運維，網(wǎng)工，編程……

這種公司肯定不是大公司，IT服務(wù)都逐漸專業(yè)化，外包化，這種要全才的公司肯定摳門，去了也得累死。

作者: jerrymy 時間: 2009-04-01 16:21
后面幾個勉強能說點。

作者: dicc 時間: 2009-04-01 22:41

原帖由 carrison 于 2009-4-1 14:59 發(fā)表

這種公司肯定不是大公司，IT服務(wù)都逐漸專業(yè)化，外包化，這種要全才的公司肯定摳門，去了也得累死。

說得太對了,身有體會

作者: jean2e 時間: 2009-04-01 23:40
不去就得餓死……
哎，這日子過得

作者: linuxpf 時間: 2009-04-01 23:46
同感，如今想專攻于一門相當困難,找份合適的工作不容易

作者: cflcy 時間: 2009-04-02 15:10
標題: 面試問答,先要弄清面試官問的目的
面試回復(fù)沒有標準答案.因為不同的招聘官心中的答案是不一樣的.
所以在面試前要了解一些公司的背景資料,同時在回答問題時考慮清楚,對方的真實目的.

作者: latteye 時間: 2009-04-02 15:29
給我100個人，我就給他們惡心洗腦。通通練xx功，讓后全部控制起來。

作者: xiaophedap 時間: 2009-04-02 17:13
問這種問題的公司，不是好公司，因為問問題的人連問題該怎么問比較好都不知道，還在裝大拿�？上攵�

作者: jean2e 時間: 2009-04-02 21:47
標題: 回復(fù) #17 xiaophedap 的帖子
前天一技術(shù)問“給我說說apache怎么調(diào)優(yōu)”……

作者: bs 時間: 2009-04-02 22:44

原帖由 jean2e 于 2009-4-2 21:47 發(fā)表
前天一技術(shù)問“給我說說apache怎么調(diào)優(yōu)”……

從編譯、內(nèi)存分配、并發(fā)機制、緩存、持久連接角度去調(diào)優(yōu)，
這有什么問題嗎？

作者: jean2e 時間: 2009-04-02 23:33
標題: 回復(fù) #19 bs 的帖子
個人認為首先得知道具體應(yīng)用在什么場合（論壇？博客？文字？圖片？視頻？），瓶頸在哪里……

作者: bs 時間: 2009-04-03 09:14

原帖由 jean2e 于 2009-4-2 23:33 發(fā)表
個人認為首先得知道具體應(yīng)用在什么場合（論壇？博客？文字？圖片？視頻？），瓶頸在哪里……

個人還認為首先得知道論壇也好博客也好，你得告訴我實現(xiàn)功能（是否生成靜態(tài)?）、流量(是否還有下載)、數(shù)據(jù)量？？？？

瓶頸在哪里，他要知道還要你干嘛？

如果你要體現(xiàn)能力，完全可以回答：1、如果是論壇怎么怎么優(yōu)化；2、如果是圖片，怎么怎么優(yōu)化；3、如果是....
這完全是給你機會啊，面試就是要聽應(yīng)聘者來說，而不是面試官來說。

面試只能籠統(tǒng)地說籠統(tǒng)地答，簡潔明了，有時純粹靠面試官既興提問，這不是在寫方案，也不可能像HR那樣分為1、2、3條流水帳似的公式提問，好的面試官應(yīng)該是說到哪問到哪，直切要點，嘮叨一大堆，浪費時間不說，這還不成了考驗面試官的表達思維能力和你的聽力？況且有些細節(jié)也不是可以隨便說的。你要面試過別人你就知道了。

[ 本帖最后由 bs 于 2009-4-3 09:17 編輯 ]

作者: jean2e 時間: 2009-04-03 21:32
標題: 回復(fù) #21 bs 的帖子
受教了，十分感謝

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